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睿信致成研究院
十四五规划不是十三五规划的简单延续。无论从国家政策、经济结构、产业趋势和发展要素等宏观层面，还是竞争环境、技术升级、人才结构、价值主张等微观层面，所有企业都将面临一次新的抉择和考验。
在十四五规划中，企业将重新定义自己的竞争环境，将重新塑造企业的价值追求，将重新建立未来发展的主题目标，将重新构建自己的核心能力。
若要抓稳机会谋求进步，与国家一同走向愈加宽广的经济发展道路，企业管理者必须带领大家走好以下六步。
一．外部环境研究
1.宏观环境研究
包括：宏观经济环境分析、政策导向分析、人口结构分析、技术变化分析、环保因素分析等其他情况分析。外部环境分析重点是：“十四五”期间，新常态下宏观环境的新特点、新趋势，以及全面深化改革、国企改革等带来的新机遇。
宏观环境分析主要成果包括：当前经济、政策、人口、技术、环保等宏观环境因素的特点分析，发展趋势的总结，以及对企业战略制定的影响。
2.产业环境分析
产业政策：分析相关产业的国家、地方等政策，以及相关政策对产业、企业的实际影响。
产业规模与容量：分析所涉及各个产业现有的市场规模、并预测产业潜在容量及增速，以及重点细分市场的实际情况。
产业链构成及盈利性：对企业所在产业链进行全面扫描和分析，确定本企业在产业链中的位置，并找出产业链主导环节，分析各个环节的盈利性等。
产业发展趋势：分析类因素对产业的发展的影响，预测产业发展趋势。
产业竞争格局：分析产业竞争态势，通过对产业中的主要竞争对手的情况进行群体分类，分析各类企业的定位策略，为本企业市场竞争选择提供依据。
产业关键成功因素：通过对产业发展情况的综合分析，归纳总结关键成功因素，为企业能力建设和发展方向提供借鉴。
二.内部诊断和资源能力评估
1.“十三五”规划执行回顾
“十三五”经营指标回顾：重点对“十三五”期间的各类经营指标进行回顾和分析，并将实际经营指标和规划指标进行对比。
“十三五”工作成绩分析：对“十三五”期间的工作成绩进行提炼和分析，重要研究成绩达成的原因，以便于后续传承发展。
“十三五”工作不足分析：对“十三五”期间存在的工作不足进行分析，重点研究存在不足的原因和改善方向，为后续发展提供借鉴。
2.内部管理诊断及资源能力评价
经营现状评价：分析企业当前各主要业务在过去3-5年内的经营现状，包括营业收入、利润水平、成本结构等方面。
经营财务分析：结合历史数据及同业比较，从成长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力等几个方面对企业进行财务分析。
业务能力评价：针对公司各业务的主价值链（例如：技术研发、产品开发、生产制造、营销拓展、物流运输等），分析核心业务能力，分析时注意定量和定性的结合。
管理能力评价：对企业管理能力进行梳理总结，发现薄弱环节。主要的管理支撑能力包括：治理机制、组织架构、财务管理、投融资能力、人力资源、信息系统等。
企业SWOT分析：基于前述的分析，综合评价自身优势、劣势、机遇和挑战，以及结合SWOT分析所应选择的主要方向
三.企业对标分析
标杆企业选取：选择行业内公认领先、与本企业发展历程相似、在不同领域或方面对本企业具有借鉴价值的标杆公司。
标杆企业分析：包括战略描述、商业模式、发展路径、发展策略、关键成功因素总结等。
标杆的启示和建议：全面分析标杆企业的发展历程、发展模式、发展路径等实际情况，总结和提炼标杆企业的成功因素，对比标杆与企业自身的差异环节，吸收和总结可借鉴的经验。
四．“十四五”战略规划制定
1.总体指导方针
愿景：想成为怎样的企业，在业务和市场上取得怎样的成绩和地位。
使命：企业存在的意义，应该为社会提供怎样的价值贡献。
核心价值观：企业的发展应该推崇和遵守怎样的价值主张。
2.总体发展思路
公司战略定位：基于内外部环境研究分析的结果，确定企业在市场和业务上的整体发展定位、核心发展思路等。
核心业务和商业模式：利用业务选择工具，从不同角度进行综合评判，筛选出企业发展的核心业务，核定主业，明确企业在产业链中的地位，以及企业核心的商业模式、盈利方式等。
3.业务总体布局
描述各项业务之间的内在关系和格局分布，清晰各类业务的层级（例如核心业务、衍生业务、孵化业务等）。包括：战略目标体系、财务目标体系、经营目标体系、管理目标体系、其他目标。根据公司历史财务数据和产业研究结果，测算和分析“十四五”期间的战略目标，不仅包括整体的销售收入、利润水平等主要财务指标，也包括经营目标、管理目标、其他目标等，形成综合的战略目标体系。
4.核心发展策略
结合公司总体发展思路要求，根据业务特点和实际需要，制定业务（产品）、区域、营销、技术等主要发展策略。包括：渠道发展策略业务（产品）发展策、区域发展策略、技术创新策略、投融资策略、其他核心策略。
5.战略路径与举措
按照近期、中期、远期三个阶段，将公司整体发展思路分阶段重点描述，明确各阶段重点工作、各阶段目标、关键里程碑等。设计企业总体发展中，重要的发展举措、所需要开展的重要工作，为总体战略的实施提供支撑。
五.核心业务发展战略
1.核心业务发展定位
描述各业务在行业和市场上的主要发展定位、发展思路等。
2.各业务目标体系
根据业务历史数据和产业研究结果，测算和分析“十四五”期间的各业务的发展目标，不仅包括整体的销售收入、利润水平等主要财务指标，也包括经营目标、管理目标、其他目标等，形成综合的战略目标体系。
3．各业务核心策略
结合业务发展定位要求，根据业务特点和实际需要，制定业务（产品）、区域、营销、技术等主要发展策略。包括：业务（产品）策略、区域策略、营销策略等其他策略。
4.业务发展路径与举措
按照近期、中期、远期三个阶段，将各业务的发展战略分阶段重点描述，明确各阶段重点工作、各阶段目标、关键里程碑等。设计各业务发展过程中的核心发展举措、所需要开展的重要工作，为总体战略的实施提供支撑。
六．“十四五”规划保障体系
1.战略保障体系
基于企业整体发展战略和各业务发展战略，根据实际需要，制定支撑战略规划落地实施的重点保障体系，具体内容根据企业发展的实际进行设计和明晰，包括但不仅限于：治理结构、组织体系、职责体系、管控体系、核心职能体系等相关内容。
2.重点专题研究
针对“十四五”发展的需要，通过专题研究的方式进行分析和设计，明确相应的市场化机制、混合所有制、资产证券化等相应的重点工作，进行专题分析和设计投融资体系创新。
3.资源需求和匹配方案
基于“十四五”规划内容，明确为支撑战略所有要的各类资源，例如：人才、资金、政策等，同时明确相应资源的获取方式。重点