内控我们又叫作内部控制，对于一个企业来讲的这个内控当然是非常重要，我们经常听到在不同的场合讲，一个公司一定要做好内部控制，那么老板要做好内部控制，包括这个对于很多这个比较规范的上市公司来讲，他会专门有一个机构来做这件事情，比如说叫作啊内控委员会等等，那么到底什么是内控，内控到底要干嘛，内控到底怎么做？
其实我觉得大多数的公司、老板、企业家，其实是不完全清晰的，就是你大概知道，公司内控不能出事，我作为老板说的话要能执行，大家一起努力朝着目标前进等等。
这些都是内控，但是对于内控，如果我们站在一个高度上来看它，站在一个系统的、全局的角度来看它，内控系统到底应该是一个什么样子，笔者今天就用一篇短文，试图为大家从大的方面讲一讲，尽量为大家说清楚，虽然有难度。
内控是内部控制的简称，那么内部控制是要干嘛的？这个很重要啊，它要干嘛就决定了它的内容是什么。
首先，内部控制的第一个目标。一定是要通过内控能够保障整个公司的经营是合法合规的。首先不能出事嘛，你干着干着大家一起被抓了，那就是你的内控出问题了，你的经营实失控了，这是底线。
那第二个内控的目标呢，是要确保公司的财产安全，因为刚才是经营的安全，现在是财产安全，这两个还有点不一样的。什么是保障财产安全？比如说，保障公司的固定资产能够妥善得到保管，再比如说保障公司的货币资金不被挪用，因为很多公司里其实就出过事情，对吧？还有保障公司里面不会出现这个回扣、贿赂、侵占等这些跑冒滴漏的情况，这些都是财产安全，这是第二个目的。
第三个目的，内控要保障你的整个的财务信息是真实完整的，这个对老板来讲特别重要，很多公司的老板，我们问他，你知不知道你现在有多少家底，很多人都讲不清。
那这其实就意味着什么，就是你的财务报告和整个的财务信息是出了问题，这同样也意味着是内控出了问题，所以这是第三个目标，财务报告、财务信息的真实完整。
第四个，就是工作的高效，因为在工作当中，老板往前一指，那整个团队要跟着这个指挥棒要往上走，因为其实在这个世界上最难的就是人跟人的协作，那最难的也是人对人的管理。
每个人有自己的想法，每个人有自己的利益，每个人有自己的不同的背景和不同的人生经验，那这样的话，怎么把大家统到一起，形成一个高效的合力，这依然是内控的问题。
那么最后一个方向很重要，对企业来讲，每个人都很用心，但是，每个人的用心最终能不能形成一个清晰的方向和箭头，指向公司的战略目标，所以说怎么样能促进企业发展战略目标实现，这同样是内控的问题，而不是大家各行其是，每个团队按自己的想法去做事，这也是不行的。虽然干得很努力，但最后结果可能会更糟。
所以说我们讲，从系统角度来看内控，它有五个最最重要的目标要实现，我再重复一遍，因为这五个目标特别重要：
第一个是确保经营的合理合法
第二个是确保资产的安全
第三个是确保财务报告和财务信息的真实完整
第四个是能够提升经营效率和经营的效果
第五个是确保公司能朝着既定的目标、战略目标前进。
这五个就是我们做内控的意义所在，做内控的目的所在。那么这五个目标画清楚了，内控到底包含哪些工具和手段，应该怎么样来做内控，这是我们最关心的内容。
那么简单来说，内控主要做这么几件事情，第一个我们叫作不相容职责的分离控制，就是不能所有的事都交给一个人做，那如果这个人出问题了，整个公司就出问题，这其实是控制风险。
第二个叫作授权审批的控制要求，比如说这个钱出去几个人批准了，这个设计就很关键，那这个人能不能进，这个人干得好不好，这个人谁能决定他离开，这是人事的问题，还有机要文件和印章的使用，这些通通叫作授权审批。
第三个，就是会计系统的真实性，怎么样保障账务的核算是真实而且合理的。
第四个是财产的保护控制，第五个是预算的控制，那么第六个，是运营分析的控制，第七个是绩效考评的控制。
要保障企业的内部控制有效，最终要能做好和用好这七个工具，这七项工作都必须能够做好，后面文章笔者会从这7个方面为大家再展开讲讲相关的工作标准和要求。