昨天跟一个财务负责人聊天，他说一直跟团队讲，大家一定要多接触业务，多往长远看，不要只盯着手头做做账、出出报表这些事。交易型业务肯定能够自动化，未来财务的价值一定是站在业务角度给出专业的财务建议。
他分享了一个观点：我们要学会向上管理，向下服务。向上管理就是要站在管理层、董事会的角度去想财务要做什么，财务如何辅助经营决策。
通常说的管理团队是不对的，团队是要服务的，告诉大家眼前的工作，也要告诉大家未来的工作。
我的理解，向上管理的核心是要把管理意识从向下摘出来，面向团队的不是死板的给指令，给当下的工作任务。同时强调财务要多了解业务，多想财务如何支持业务发展，哪怕是管控，也是站在业务发展的角度提管控、提合规。
向下服务的核心是我们带团队，更多的要站在长期角度，站在团队发展角度去激励，去安排工作。团队有长期目标，有奔头，哪怕眼前的工作苦点累点，大家也愿意。