根据济南轨道交通集团“财务管理提升年”专项工作的安排，年3月30日，济南重工财务部在技术楼第四会议室召开了年度“财务管理提升年”专项工作的启动会议，财务部全体人员参加会议，会议由济南重工党委委员、副总经理孙国蓉主持。
按照济南轨道交通集团工作部署，“财务管理提升年”专项工作以实现财务管理规范常态化、长效化为核心，以“强基固本、规范管理、控制风险、提质增效”为主题，以规范化、精细化、流程化、信息化为主要手段，查找问题、补齐短板、全面提升、协同推进，切实提高“支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”财务管理职能，助推集团高质量发展。
在启动会议上，孙国蓉指出，全体财务人员要认真学习集团“财务管理提升年”专项工作方案内容，在“提高思想认识、强化责任落实、坚持问题导向、加强检查总结”四项原则的指导下，深刻领会专项工作会议精神，“强化大局意识审题、增强创新意识破题、坚持系统观念答题”，扎实、认真的开展“财务管理提升年”专项工作。
年是济南重工发展的关键一年，我们应当抓住本次契机，明确财务管理工作在公司运营发展中的基础地位，明晰财务工作要求，做到有部署、有督查、有考核。
1
完善相关制度，严格把控生产成本，提高财务分析水平，降低融资成本，提质增效。
2
结合预算管理工作，以财务部门为枢纽，将各部门预算管理计划关联起来，互促共进。
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提升财务员工专业技能，加强业财融合，鼓励员工学习最新财务知识与税收政策，要求财务人员全面参与、全面学习、全方面提升自身综合素质，提高整体财务管理水平，推动公司财务管理转型升级。
最后，财务部部长范诗强宣读了济南重工集团“财务管理提升年”工作方案，财务部成立工作领导小组，将公司财务工作具体划分“财务核算、资金结算、成本管理、全面预算”四个板块，明确每位财务人员的岗位职责、工作内容和工作要求。各责任人要严格按照“财务管理提升年工作配档表”要求，细化工作内容，做好自查评价，及时发现存在问题，提出改进提升措施，做好工作总结，实现财务管理规范常态化、长效化。
本次会议进一步明确了济南重工财务人员对相应工作的职责划分与工作思路，在集团“财务管理提升年”工作领导小组的坚强领导下，财务部将严格执行相关制度与计划，抢抓机遇、乘势而为，切实提升财务管理水平，为圆满完成公司的各项经济指标作出贡献！
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