陈春花/文
《组织的数字化转型》整本书，可以说是起源于年。
年前后，我发现企业都遇到了非常大的挑战，那就是，世界变得陌生起来。虽然熟悉的东西还在，比如产业规模、市场环境、顾客需求，企业的成本与效率水平、核心竞争力等，但是，年轻人变得不一样了，线下店没有客流了，新的商业模型让人看不懂了。
这是一个被数字技术改造的新世界，作为一名企业管理的研究学者，如何去感应这些变化，找到企业成长的规律，而不是盲从现象？于是，我萌生了写书的想法。
在过去十多年的时间里，我近距离长期观察了23家企业，并陆续把观察与研究的结论发表出来：数字技术最先改变的是个体，年，我出版了《激活个体》；当强个体出现后，组织该怎么做？年，我出版了《激活组织》；数字技术的出现，让影响组织绩效的因素从内部转移到了外部，组织进化的路径是什么？年，出版了《共生》；当组织内外部都要共生的时候，解决的方案只有一个——从分工到协同。年，《协同》出版了；组织在数字化转型当中，产生全新管理模式，因此，年的《数字化加速度》回答了数字化加速度下管理模式的创新，分别是：新工作方式革命、新人力资源管理模式、新财务管理模式；为了回答数字化管理的概念是什么，年，我出版了《价值共生》；当这些问题都找到答案之后，在继续深入观察与6家企业的交流，我终于可以在年完成组织如何实现数字化转型的整体认知，便有了《组织的数字化转型》这本书。
疫情三年，企业很困难，但也有企业逆势增长。他们有自己的能力与特征，但是共性的特征就是，他们比同行更彻底地做数字化转型，并赢得了市场领先的机会。
回顾《组织的数字化转型》的写作过程，是想告诉大家，当来到数字技术的新世界里，组织和个体需要承担起自我发展的责任，如果我们自己不能为自己的发展负责，就没有办法获得真正的成长。因此，今天我想与大家探讨数字技术的新世界中，如何找到组织与自我成长与发展的机会？
一、一项至关重要的能力：模式识别
作为管理者，模式识别是一项至关重要的能力，即从各种环境中看透表象，发现内在基本规律的能力。
我们都感受得到，在ChatGPT来了之后，很多人担心会不会被淘汰，也许最先被替代的，可能是像我这样，在电脑前坐的久的人。因为基于电脑进行的很多工作，机器人可能更胜任。
这些现象还没有出现，为什么会提前预判？因为我们知道这些现象背后的规律是什么。这项能力被称之为模式识别。
我们都熟悉达尔文的进化论，其核心是“适者生存”，“物竞天择”。随着我对数字技术的理解，我开始