公司从0到1的初创阶段，老板面临企业生存问题，对财务管理没有系统概念，也不知道存在哪些问题，财务工作由会计人员自行解决。
这个阶段对会计人员要求不高，所以公司聘用资历有限的财务人员进行账务处理或者找代账公司解决对外报表报送，完成报税及工商银行等部门对接工作，财务人员不能深入业务，欠缺与业务沟通的能力。不懂财务的老板很难与不懂业务的会计人员对公司财务问题进行沟通与交流，老板不能及时了解并解决企业财务存在的问题。
处在激烈的市场竞争中企业，每天都会面临来自各方面的压力与问题。初创公司，由于公司规模小、产品结构单一、产品定价不占主动权、客户关系不稳定、企业资源有限，员工身兼数职等等原因，对于初创公司风险管理，老板往往需要更加重视，以提高企业抗风险能力，将风险产生的可能性降到最低。
下面我们聊聊初创期公司财务管理需要