近年来，武城农商银行认真贯彻落实过“紧日子”的决策部署，坚持“降本增效”理念，加强财务费用管控，精打细算、严控开支，保障合理的业务拓展费用，打好落实落细过紧日子要求的“组合拳”。
建章立制，机制保障。一是强化组织领导。召开专题党委会对过“紧日子”工作进行安排部署，成立以董事长、行长为双组长的“过紧日子”行动领导小组，并研究制定《山东武城农村商业银行“倡树节约观念科学费用管控”实施方案》，细化落实6个方面25项重点工作任务，逐项制定落实配档表，按季加强对行动的全过程督导。二是强化制度保障。修订完善《财务开支流程管理实施细则》《集中采购管理办法（年修订版）》《差旅费管理实施细则》等6项制度办法，规范制度流程，保障各项开支的规范性。三是强化思想教育。成立由财务会计部牵头，综合部、业务发展部、安全保卫部等部门参与的宣讲组，按旬进支行进行宣讲学习，目前已开展宣讲活动21场人次。建立过“紧日子”常态化宣传机制，目前已制作倡议书5册，设计主题宣传墙3处，编发