引言
在数字化时代的大背景下，制造企业可以利用ERP系统优化业务流程，提升竞争力，推动制造企业业务和财务之间的融合。制造企业在充分认识到ERP系统对促进业财融合意义的前提下，需要通过成立ERP系统实施小组，制定相应的管理制度，统一管理思想，选择适合企业发展的ERP系统，加强业务人员的培训，使ERP系统在制造系统中顺利推进，促进业务和财务管理的融合，有效提高资源利用率和工作效率。
ERP环境下制造企业业财融合概述
1制造企业业财融合的意义
1.1推进业财融合是制造企业转型升级的需要
当前我国制造企业出口竞争力正处于近十年来较强的时期，中国制造填补了国外的供应链缺口，出口企业的订单大增，但净结汇压力使人民币汇率面临升值压力，且制造成本中原材料和人工成本不断上涨，挤压了制造企业微薄的盈利空间，有些制造企业甚至面临亏损。复杂的外贸环境迫使制造企业从粗放的管理方式向标准化、流程化、信息化管理转型升级。
1.2实现资源最优配置
面对复杂多变的外贸形势，制造企业需要在报价、订单洽谈、新产品研发、生产等业务活动中对客户的需求作出快速反应，保质保量按合同约定按期交货。在业财融合的背景下，财务部门需要及时计算报价，分析其对利润的影响，做好报价与成本的敏感性分析，综合多项因素提出产品优化财务建议，确保产品能够达到预期的经济目标。在采购环节，财务部门需加强监督，密切