挣值EV
挣值EV可以定义为被批准的，在某一特定时间内要完成工作的成本估算或预算总和。
1.使客观的评估计划、预算和绩效偏差成为可能，形成对实际完成工作量的共同认识：
□是用于成本控制的一个测量方法，允许以金钱的形式，量化项目全部进展
□是一个百分比，总预算乘以实际完成工作的百分比。EV=BAC*PC
2.可被累积计算的或者用于测量单独的子项目：
□累积EV值是到目前为止，完成活动的预算总和
□当前EV值是特定时间内，完成工作预算的总和
挣值关键内容
挣值绩效测量通过分析成本和进度偏差与成本和进度有效性，看项目的成本和进度绩效。
挣值分析不仅仅是基于实际成本与预算成本比较，也是与已完成工作值的比较。
挣值分析有三点关键内容：
1.计划值PV：截止到状态报告时间，基于基线化计划进度上的每一个工作包，或其任何部分预计要被完成进度的计划开支，或者说：应该做多少工作。
2.挣值EV：截止到状态报告时间，基于每一个工作包的完成百分比乘以对应工作包的基线化预算就是挣值的开支，或者说：已经完成了多少工作。
.实际成本AC：截止到状态报告时间，每一个完成的或正在进行的工作包实际开支，或者说：已完成工作花费了多少钱。
挣值分析方法
需要决定实际的完成情况，它是由测量特定活动进度来确定的。
挣值法测量进度：
1.固定公式：这个方法使用一个活动开始和结束的完成百分比
□0/：活动开始时候挣值为0，但是当活动完成的时候，挣值为预算的%
□50/50：活动开始时候挣值为50%，并且在活动完成时收支平衡
□25/75：活动开始时候挣值为25%，并且在活动完成时收支平衡
2.里程碑权重：给每一个里程碑分配预算值，直到完全完成每一个里程碑才是预算的挣值。
.带完成百分比的里程碑权重：给每个里程碑分配预算值，并且是基于对照每一个里程碑已完成工作的百分比的挣值。
4.完成单位：采用物理的计数方法来确定挣得值。
5.完成百分比：使用完成百分比的方法是应用某个特定活动的完工预算来确定当前和累计的挣值。
6.投入工量等级：是基于时间段的，月度预算值的挣得是和过去一个月时间段相关，并且总是等于月度计划量。
完工预算BAC
完工预算BAC是分配到一个项目范围的所有预算总和。
1.当项目完成时，项目估算基准的总计成本。
2.BAC能被工作包和控制帐户检查。
.BAC=FMB财务管理基线。
4.项目的完工预算，必须总等于项目的总计划值：
□如果它们不相等，那么挣值计算和分析就不准确
实际成本AC
1.实际成本AC是告诉你已经花了什么：
□用于执行项目工作已发生的总成本
□显示执行工作的实际或真实成本，是实际的支出
□可能等于、小于或大于预算
2.实际成本AC可以从累积值和当前值的角度来看：
□累积AC值是到现在为止，执行各项活动的实际成本总和
□当前AC值是某一特定阶段，执行各项活动的实际成本
百分比度量
1.完成百分比是对完成工作真实值和所有需要做完的总工作量的比较测量：
□已完成了多少工作：%