乘风破浪，国有企业及其财务组织正步入改革攻坚期
我们正身处于百年未有之大变局，“新冠”疫情对全球经济造成的影响可比喻为一次“应变能力测试”，至今危机仍未消除，地缘政治愈加复杂多变，颠覆性技术发展风起云涌，产业经历加速融合与重塑……在这样的变革时代中，国有企业改革发展正步入攻坚关键时期。
在“十四五”新征程即将到来之际，国资委陆续推出了“创世界一流示范企业”、“对标世界一流管理提升行动”、“国企改革三年行动方案”等行动指示，强调“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”，要求国企坚持高质量发展、加强自主创新力、提升国际竞争力、加快数字化转型、健全管理体系与能力建设，切实提升改革成效。
响应国家战略部署与宏观发展大势，培育和打造世界一流企业既是国有企业的使命和担当，也是我国国际竞争力和影响力显著提升的重要表现。国有企业正积极认真贯彻“1+N”系列文件提出的各项改革要求，深入推进各项改革措施落地落实。
在这一过程中，财务转型成为企业管理改革的重要抓手，企业需要以一流的财务管理能力为其发展提速换挡提供驱动力。
在这些新要求与形式下，我们看到众多领先国企的财务组织都已开始思考和探索财务管理的变革转型，同时我们也听到了来自CFO（首席财务官）和财务组织的诸多困惑，例如：
安永持续