前言
近年来，我国房地产市场发展迅猛，在一定程度上带动了经济的发展，但是很多地方存在“土地财政”的情况，房价也越来越高，为了遏制房价增长的势头，本着“房住不炒”的原则，国家积极采取了多项宏观调控政策，如限购、限价、限贷与限售等。在这一系列政策法规的影响下，大部分房地产企业出现销售明显受挫、利润下降及资金短缺等情形，而“营改增”对房地产税收征管及财务核算影响深远……受上述影响，若不加强内部管理，剖析管理中存在的问题，房地产行业恐难以满足自身生存与发展的需求。在此背景下，加强房地产财务管理风险防控有极其重要的现实意义及作用。
一、房地产财务管理风险的主要种类
房地产财务管理风险主要包括投资风险、筹资风险、资产风险及成本风险等，以下进行概述。
（一）投资风险
具体来说，投资风险就是从做出投资决策开始到投资结束这段时间内，由于不可控因素或随机因素的影响，实际投资收益与预期收益相偏离。房地产项目投资额较大，不可控因素太多，投资风险相对较大。
（二）筹资风险
房地产项目单靠自有资金很难开发建设，一般要向第三方（包括金融机构或非金融机构）借入资金，此风险包括两种：一种是筹不到资金，导致现金短缺；一种是筹到了资金，但到期还款时丧失偿债能力，如此房地产项目就有可能面临烂尾、被收购等风险。
（三）资产风险
房地产项目的资产风险主要指开发产品与货币资金方面的风险，开发产品的风险主要指达不到样板要求及工程质量方面的风险等，货币资金风险主要指资金短缺、挪用及贪污等方面带来的风险。
（四）成本风险
成本风险主要指两方面的风险：一是成本信息不真实的风险，主要指产品成本预测不够全面准确，核算不正确，导致成本不真实，影响甚至误导企业的相关管理决策，如开发产品销售定价决策等。二是成本上升的风险，如材料价格上涨、设计变更导致施工成本上升等。企业若不能有效管理成本形成过程中的各种风险，结果就是利润下降甚至亏损。
二、房地产财务管理风险成因
在房地产企业财务管理风险中，投资风险、筹资风险、资产风险及成本风险各有其成因，主要包括管理层缺乏风险意识、制度不完善或管控不到位等。
（一）财务管理风险防控意识不强
过去房地产行业收益往往比较高，特别是前几年（近两年有所下降），房地产企业管理人员的思路是：这种高收益加上房企可以通过高杠杆、高周转率获得规模的快速增长，即使出现一点风险，房价一波上涨就能把风险覆盖掉，一定程度上忽视了财务管理工作，缺乏较强的财务管理风险防控意识。在此背景下，房地产企业财务管理风险显著增加，经济效益必然受到影响，无法为投资决策、融资决策等的制定提供数据支持，容易导致企业出现资金链断裂的现象。
（二）财务管理体系不完善
房地产行业有一定的特殊性，需要承担较大的市场风险与财务管理风险。部分企业领导层不重视财务管理体系的建设，不重视财务人员，认为财务部门就是费用中心，不能产生利润，因此对财务管理人员的素质与能力没有较高的要求，也未对各项财务成果作出合理分析与评价。财务管理工作随意性较强，无相关制度，即使有也流于形式。
（三）忽视成本管控工作
房地产项目的投资周期往往很长，包括前期规划设计、土地使用权购买、工程项目招投标、工程施工、工程验收与交付等，各环节需投入一定的成本，要求做好成本管理工作。除有完善的内部控制制度外，企业还需对这些控制制度进行分析与评价。但是，部分房地产企业不重视目标成本与合约规划等，内控形同虚设，这些都不利于房地产企业对成本的有效管控。
（四）房地产企业资金来源渠道少
在房地产项目开发时，部分房地产企业资金来源渠道比较少，主要有两种：跟银行借贷和找合作单位垫资来保证资金供应，这样一来很多企业承担着较重的负债，若遇国家信贷政策收紧就会出现现金短缺等风险。
三、加强房地产财务管理风险防控的措施
当前，伴随房地产行业进入横盘时代，利润持续下滑，粗放式增长模式难以为继，精细化管理已势在必行，当然这些风险不可能完全避免，但可以提高风险意识，加强内部管理，把这些风险降到最低。
（一）增强财务管理风险防控意识及完善财务管理体系
首先，管理层、决策层要增强风险防控意识，重视财务管理。作为财务管理者，其除了应具备较强的风险防控意识外，还应努力说服决策层增强这种风险防控意识，包括进行数据分析、图表比较及案例列举等。对财务管理者本身而言，只有具备了风险防控意识，其才有可能建立及完善财务管理体系，特别是实现财务团队建设、全面预算管理及内部控制管理。
建立财务管理体系需财务人员共同参与，并听取相关部门的意见，经审批后予以实施，结合企业具体的业务及外部国家政策变动情况，必要时需在动态中不断修正与完善，提高外部经营风险防控水平；加大检查与考核力度，实行有效的监督机制，并及时开展培训工作，让财务人员对财务体系更加熟悉，更有风险意识等，增强风险防控能力。
（二）加强全面预算管理
为降低财务管理风险，就要强化企业内部控制，提高工作效率及有限使用资金，真正做到事前有计划、事中有控制、事后能考评等。鉴于房地产企业开发产品的特殊性，其更加有必要加强全面预算管理，主要包括业务预算（含销售预算、生产预算、成本费用预算、存货预算等）和财务预算（含现金预算、预计损益等），这些预算贯穿于整个房地产开发流程中，可结合会计核算、资金管理、招投标管理、合同管理等系统建立预算执行情况预警机制，科学选择预警指标，合理确定预警范围，实现控制目标。经批复下达的预算在执行过程中，由于预算执行环境发生重大变化，可适时合理调整预算方案。
建立并完善预算分析制度，定期或不定期组织召开预算执行情况分析会，编制月度、季度、年度预算分析报告。进行预算分析时，应当紧密结合企业发展战略，充分考虑具体业务情况，紧密结合预算执行结果，