前言
随着国家鼓励直接融资，鼓励符合条件的民营企业进入资本市场。而登上资本市场舞台对于民营企业来说，既提升了企业的品牌价值，又拓宽了融资渠道，更增强了企业的核心竞争力，为此，众多民营企业将IPO作为企业发展的重要目标。但IPO在很大程度上是水到渠成的过程，不能为了IPO做不利于企业长远发展的事情。企业要想顺利通过IPO，除了有良好的业绩和较好的发展前景，更重要的是生产经营合法合规，保证财务报告真实准确完整。所以，加强财务管理制度建设，营造良好的财务管理环境，已经成为影响民营企业IPO成败的重要因素，亟须加以重视。
一、民营企业在IPO过程中所暴露出的财务管理缺陷
（一）财务管理意识薄弱
一个合格的领导者应具备协调业务和财务的综合能力，组合成完整有效的经营管理能力。而在民营企业管理中，企业领导者常重业务指标，轻财务指标，认为业务才是存活下去的关键因素，虽然现代财务管理均大力提倡业财融合，但在实际工作中业务跟财务在某些方面还是一对矛盾体，而企业领导者在决策中偏向业务，财务便被妥协，因此长久下去，财务部可能就变成了后勤服务部门，而不是监督管理部门，无法给企业领导者提供有效的决策依据，不利于企业的健康长远发展，甚至成了IPO的不利影响因素。
（二）财务管理体系不健全
财务部的岗位体系设置时需要遵循成本效益原则、岗位不相容原则、独立性原则。民营企业往往因为节省成本，重视成本效益原则，因此在财务部的岗位设置中，普遍存在着一人多岗、分工不明确的现象，例如，有会计兼出纳，出纳管钱又做账，即管资金又盘点资金，这既不符合中国人民银行关于现金管理规定，也无法起到相互制衡相互检查的作用，违背了岗位不相容原则与独立性原则，不能合理保证财务数据的真实性与准确性，因此不符合IPO的审核标准。
（三）内部控制制度不完善
内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程，从上而下可以划分为治理结构、业务流程、会计系统三个不同层次。治理结构是对管理层的制约和分层授权机制，业务流程是业务在部门、岗位、人员之间的流转过程，会计系统则是财务核算的体系和规则。民营企业大多没有健全的内部控制制度，或者内部控制制度很难有效的执行，形同虚设。因内部控制制度被否决的IPO案例几乎占半壁江山，因此，内部控制制度是IPO审核的重中之重，要想成功IPO就必须要重点