财务管理目标与利益冲突
一、委托代理问题与利益冲突
股东与管理层之间的利益冲突
协调措施：约束措施（解聘、接收）
激励措施：股票期权、绩效股
大股东与中小股东之间的利益冲突与协调
股东与债权人之间的利益冲突和协调
事先预防措施：限制性借债（事先规定借债用途、借债担保条款和借债信用条件）
事后补救措施：收回借款或停止借款
二、企业社会责任与利益冲突
三、财务管理原则
系统性原则、风险权衡原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、利益关系协调原则
四、财务管理环节
财务预测：是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动做出较为具体的预计和测算的过程
财务决策：是指按照财务战略目标的总体条件，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选择最佳方案的过程
财务计划：是根据企业整体战略目标和规划，结合财务决策的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程
财务预算：根据财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程，它是财务计划的分解和落实，是财务计划的具体化
财务控制：是指利用有关信息和特定手段对企业的菜活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程
财务分析：是根据企业财务报表等信息资料，采用专门的方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程
财务考核：是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。它是构建激励与约束机制的关键环节。
备注：财务决策是财务管理的核心。
五、财务管理体制类型
集权型：使各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力；因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场的机会
分权型：缺乏全局观念和整体意识；导致资金管理分散，资金成本增大，利润分配无序
集权和分权相结合
三种组织模式比较：U型组织（高度集权），H型组织（过度分权），M型组织（集权和分权相结合）
今天的学习就到此了，大家一起加油！！