集团企业要健康的运营发展，就需要加强财务内控管理，重视对内控制度的完善是企业的重要工作内容。对此就需做到与时俱进，在基于现状问题的前提下，提出针对性的改进对策，科学、合理的展开财务内控管理，不断促进财务管理水平的提高，为企业的健康、可持续发展提供保障。
要完善集团企业的财务内控管理制度，可以从以下几个方面进行。
（一）健全财务内控制度
集团企业在开展财务内控管理时，需加强完善对财务内控制度的重视度，进一步对财务内控制度的重要性进行了解、掌握，纠正错误认知观念，如财务内控与领导权力呈对立状态，内控制度的健全会缩小领导的能动范围、约束其工作等。
同时，企业还需在基于自身实际情况的前提下，制定针对性的财务内控管理制度，促使财务内控人员能够严格按照相关规章制度有序的展开管理，避免管理混乱的情况，这也是预防漏洞问题发生的关键，为企业的稳定、可持续发展奠定扎实的基础。
同时，还需根据企业的发展情况，合理的调整财务内控制度，做到与时俱进，避免制度滞后情况的发生，以促进财务内控管理效率的提高，实现财务内控管理质量的持续改善，充分发挥财务内控管理作用。
（二）强化财务内控管理意识
在实际的运营管理中，集团企业高层管理者首先应加强对财务内控管理的重视度，然后提高其他人员的财务内控管理意识。可在企业内部加强对财务内控管理重要性的教育宣传，让员工更加全面的了解、掌握财务内控管理相关内容及其重要性，培养人员的财务内控意识，以提高财务内控效果。
同时，还需引导工作人员树立正确的工作理念，做到与时俱进，积极摒弃以往管理理念，通过对人员思想意识的强化，进一步调动工作人员的工作积极性及主动性，从而为财务内控管理的高效实施奠定扎实的基础。
（三）完善监督机制
集团企业在开展财务内控管理时，对于不完善的内控监督制度，要及时进行健全完善，且企业还需结合实际，构建监督部门，动态的对财务管理情况进行观察、掌握，不放过任何环节存在的问题。
例如，指派专职人员开展监督工作，重视对财务内控风险机制的健全，将财务内控管理重点予以明确，不断地引进先进的管理技术，以促进财务内控管理质量的改善；定期对企业业务项目财务情况进行分析，将各类影响因素进行明确，通过对财务内控监督机制的健全，尽可能的避免或降低财务问题的出现，确保财务内控预算管理效果。
（四）提高人员的综合素质
针对集团企业而言，在进行财务内部控制管理的过程中，入员的综合素质直接影响着体系的落实情况及财务管理水平。因此，企业就需加强内部培训力度，定期展开对财务入员的培训，内容包含财务内部控制体系完善的重要性、专业理论知识等，不断增强人员的责任及风险意识，促使其更好的展开各项工作。
同时，还可采用部门调研学习的方法，强化人员的实践能力，这样可促使人员更加深入的了解到相应部门的工作机制及内容，有利于更好的把控企业的整体财务管控，在完善财务内控体系方面发挥积极的意义。
此外，为进一步调动人员的工作积极性，就需严格执行考核机制，将人员的工作表现纳入绩效考核，采用奖惩的方法，约束工作人员的行为，对于表现较差或工作失误的入员，要适当的予以惩罚，避免再犯，反之则需给予一定的奖励，有利于员工全身心投入到工作中。