公司战略理论的发展历史并不长,随着时间的发展,企业的战略不断发生变化,企业战略理论产生的时间并不长,其理论的发展具有反复性,可能在不同时间阶段出现重叠,具有动态意义。
我们将从企业战略管理理论的发展演进进行梳理。
内部控制与公司战略理论
战略管理过程在简单的划分下,可以分为战略分析、战略制定与战略实施这三个环节。各环节之间是之间相互联系,相互重叠,评价战略时就开始实施战略了,因此战略选择和战略分析就会重叠,战略分析也可能是一个持续的过程,这样战略分析就与战略实施也会重叠。
所以,战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。公司战略管理理论中主要有四项基本要素,这四项基本要素主要是:经营范围,资源配置,竞争优势,协同作用。
其中,经营范围主要包括公司经营生产的范围和领域,资源配置是企业在经营活动中所具有的资源、技术、资产等条件在实际中的配备情况。
竞争优势则是指企业在通过经营决策和优化经营理念的前提下使企业及其产品在市场中的竞争地位,而协同作用,则是公司可以通过将自身具有的技术、设施、资源等情况进行组合,协同运作,从而达到内部资源协同为目标共同推进的情况。
以实现公司内部的有效协同,促使战略正常制定和推进。
罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分:运营风险、资产损伤风险、竞争风险、商誉风险。
运营风险在一定的情况下会实现向战略风险的转变,如:当企业出现严重的产品或流程失误时,运营风险由于恶化速度快、涉及范围变广,运营上的问题在短时间内会对企业整体战略产生影响。
同样的,如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化,由此将会产生企业资产损伤,在这种条件下资产损伤也会向战略风险转化。
最后,企业在提供产品或服务的过程中,会受到竞争环境导致服务受损等情况,此时企业面临的竞争风险也会变为战略风险,上述三个方面的产生,最终会造成企业产生商誉风险。公司在面临战略风险的时候,内部控制中关于风险的应对措施则对由于风险而产生的问题和缺陷可以进行一定程度的弥补。
根据既定的发展战略,企业可以制定年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实;对战略管理制度进行完善,并通过内部控制手段确保战略管理制度有效落实,对偏离发展战略的情况,公司战略委员会应当加强控制管理,及时对发展战略作相应调整。
内部控制与财务管理
财务管理是企业的核心,企业的经营活动离不开财务,财务管理的有效与否对于企业控制成本具有重要的意义。
财务管理与内部控制在实现企业价值的目标中具有一致性,两者之间存在相互联系,他们是两条途径和手段。
财务管理从理财角度出发,主要工作是对财务工作进行管理,保证其工作有效、科学;内部控制则是从企业经营角度出发,规范化企业运营,降低企业运营成本与风险。
内部控制的推行对企业财务具有促进作用。通过实施内部控制制度,可以保证企业财务管理机制得到良好运行,财务管理的目标即为企业经营计划的实现。保证企业经营计划的前提是通过内部控制在复杂多变的企业经营活动中进行监督和调控。
企业经营计划的实现过程中,往往会出现缺陷和不足,内部控制制度对财务管理在执行过程中发现和挖掘问题有着一定的帮助。
因此可以断言,高效的内部控制,对于推动财务管理达到高效运作是必不可少的。
随着经济全球化进程的深化,企业日益扩大规模,内部控制管理已经成为企业管理的重要组成部分,并与财务管理密不可分。
首先,建立和完善财务内部控制体系,推动财务管理与内部控制结合,可以为实现企业整体财务目标及战略目标提供坚强的保证。
企业财务内部控制的规范化处理需要通过这三个步骤进行,分别是:以预防为主,建立相互制约和监督制度;完善事后监督制度;建立独立的审计委员会,通过内部常规稽核、离任审计、监督审查会计报表等手段,对会计部门实施监督审计。
其次,内部控制对完善财务风险防范体系具有一定作用。内部控制在推动企业对财务风险进行预测和预警等方面提供推动力,明确企业财务风险监管程序,建立并规范化企业财务风险报表分析。
最后,加强内部审计监督,通过企业内部监督,可以营造良好的企业财务环境,完善内部审计职能,可以保证财务控制中的精确和正确性,切实将财务管理职能落实,强化企业对财务的管理和控制。
因此,现代企业管理加强内部控制,可以有效发挥内部控制在财务管理中的作用,促进企业经营目标的顺利实现,内部控制的完善对于企业的管理具有积极的影响。
内部控制与风险管控
风险管控,在企业中实施该项措施目的是为了帮助企业减少各种风险时间发生的可能性,并在一定程度上规避风险,减小风险事件发生后对企业产生的不良影响和损失。
而风险管控与内部控制在其目的和实施手段、措施方面有非常多的相似和联系之处,简单的来说,实施风险管控需要推行内部控制,内部控制的主要入手点又在于对于业务风险的管控。
内部控制制度与风险管理相互联系又环环相扣,内部控制对于风险管理来说,既是其内容,又是其重要手段。
风险管理包括内部控制大部分内容,在房地产行业来看,公司在对各部门和各流程进行风险处理和管理时,最重要的就是落实和健全内部控制制度,内部控制制度对企业风险的影响是降低和控制,虽然无法完全消灭风险,但在具体实施过程中企业整体所面临的风险已经大大减小了。
同时,风险管理与企业预期想要达到的目标较为一致,由于房地产企业特殊性,在建设阶段不仅仅需要考虑各方面成本。
如:拿地成本、招标成本、设计与施工之间的成本、建设期间由于设计变更或其他原因导致的经济签证增加的预期外成本,在企业销售阶段还需要注意些许销售成本。
如:销售代理成本、竞争成本、时间成本、以及销售中可能出现退房或纠纷的隐蔽成本等。
房地产企业在风险管控措施的推行中,其目的不仅是考虑到投资回报率和利润大小,构建成本、利润的和谐环境,是当前的必要内容,为了保证所有利益相关者的权益,改进和提高内部控制的效率和成效,是风险管理的增值价值所在。
从风险管控和内部控制的目的来看,两者通过不同的路径共同提升了企业的风险管理程度。企业内部首先从会计、审计对内部控制的实际执行提供了手段和途径,而项目工程、营销等部门又对与风险相关的流程进行把控。
企业中各部门在不同的领域并且从不同的角度,最终将内部控制和风险管控的发展和推行进行了无意识的完善。
从内部控制和风险管控的实施过程来看,风险管控是一个动态的、持续的过程,内部控制在被公司有意识地推行过程中,有关于可能存在的风险点都会被一一挖掘出来,并且会在较长一段时间内持续对内控控制措施进行完善。
最后,风险管控虽然为内部控制提供了思路和理论支持,但内部控制措施的推行仍然需要考虑到推行公司的实际情况,对当前公司所处环境需要进行切实的分析,采取合适的风险管控手段。
由此产生的风险管理框架下的内部控制制度是站在企业战略层面分析、评估和管理风险的,并将对企业监督控制的地位从细节控制上升到公司战略层面。