在《世界一流企业的财务管理体系如何支持决策？》（点击阅读）一文中，我们提到世界一流企业的财务管理体系逐步从以筹资、投资、资金运营与分配为主要职能的财务管理体系，演变成为业务财务、专业财务、共享财务、战略财务协同发展的财务管理体系。而《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）也对世界一流企业的财务管理体系建设提出了具体要求，强调要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用。那么，目前世界一流企业四大财务协同发展的财务管理体系将如何实现《指导意见》中提到的功能作用呢？本文将重点探讨世界一流企业财务管理体系如何服务业务并创造价值。
一、世界一流企业财务管理体系的构建以服务业务并创造价值为导向
财务管理体系的演变带来的是财务团队从结构到职能的重构，业务财务、专业财务、共享财务、战略财务将构成财务团队的中坚力量。其中，战略财务和业务财务都属于管理会计的范畴，所谓“上承战略，下接业务”正是管理会计的要求。专业财务是某方面的专家，比如营运资金管理、投融资管理、外汇管理、税务管理等方面的专家，他们凭借专业能力在企业获得越来越高的地位，拥有更灵活的职业选择。共享财务则是通过建设财务共享服务中心，将集团企业内大量易于标准化的财务工作统一集中处理，达到标准统一、成本降低、效率提升、风险可控的目的。
《指导意见》中提出的服务业务是指主动融入业务事前、事中、事后全流程，能有效识别业务改进的机会和目标，帮助解决业务痛点和难点，为生产运行优化赋能。而创造价值则是运用全面预算、成本管控、税务规划等工具，通过资金运作、资产管理、资源配置、资本运营等手段，主动创造财务价值，促进提升企业价值。由此，我们不难发现，四大财务协同发展的世界一流企业财务管理体系正是以服务业务并创造价值为导向构建的。
二、世界一流企业财务管理体系只有服务业务才能创造价值
世界一流企业管理的多元化要求财务不仅要