党员攻坚先锋带动
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一个支部就是一座堡垒
一名党员就是一面旗帜
财务管理走深走实
党员攻坚正在行动
编者按
为贯彻落实集团党组和公司党委相关要求，扎实开展“抢新机闯新路开新局抓落实”形势任务教育，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，特开辟专栏，积极宣传各党支部在公司发展中围绕各自攻坚点，冲锋在前、敢于担当、表现突出的先进党员典型事迹，用典型号召、典型示范、典型带动，坚定全体员工团结一致，开创公司高质量发展新局面的决心和信心。
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财务部五级专员
——沈轶超
踏实工作显本色
党员攻坚勇担当
沈轶超以“功成不必在我，功成必定有我“的精神，学习研究公司区域市场经营中心的发展路径，以争当集团公司成品油管道业务“领跑者”为目标，深刻思考业财一体闯新路，发挥财务价值引领，融入公司业务链和管理链，推动业财协同创效。在公司转型发展大局中找准自己的角色和定位，恪尽职守、担当作为，肩负的财务工作任务重、压力大，每天都加班加点，经常天黑最后一个离开办公室。大量的工作应接不暇，从不计较个人得失。牺牲小我，成就大我，甘做有干劲、有担当、有价值、有作为的“铺路石”。疫情期间，他统筹协调财务线上办公工作，月末妥善安排开票人员封闭隔离后的人员接应。面对突如其来的紧急工作，他勇挑重担，熬夜奋战，高效完成。用平凡岗位的执着坚守，坚决有力的执行速度，应有的责任与担当，有效保障疫情期间各项财务工作顺利开展。
预算分解谋思路
党员攻坚解难题
沈轶超在集团公司下达经营计划和财务预算目标的基础上，对形势超前判断，对措施超前谋划，对困难超前应对，攻坚克难，与业务部门反复研究制定了管输量、收入、净利润等挑战目标，其中净利润挑战目标比总部下达的基本目标增加60%。按照市场部、运行协调部等改革后的责任主体，纵向分解到各部门、各单位，并进一步分解到线、站。同时将管输商品量、主营业务收入、净利润、投资计划、能耗、互联互通等9项指标横向分解到每个月度，纵向、横向全面对齐。将预算指标与绩效考核挂钩，按照公司转型改革方案和绩效考核办法，做到事事有落实，人人有指标。促进全员提高站位，争创一流，挑战高目标，拼出高业绩。
跟进目标促落实
党员攻坚出实招
沈轶超以钉钉子精神，狠抓预算闭环运行管理，把钉子钉实钉牢。在执行过程中做实月度滚动经营计划和财务预算，跟踪经营计划与财务预算指标完成情况，多维度多角度开展经济活动分析，突出对标大势、对标同行、对标预算、对标历史，持续推进关键指标预警纠偏机制。以目标、问题、结果为导向，开展差异分析、专题分析，剖析原因，提出方案，制定措施，做到以周保月、以月保季、以季保年，确保全面完成全年经营计划和预算目标。
提质增效思全局
党员攻坚谋方略
为全面贯彻落实集团公司关于成品油业务提质增效的总要求，沈轶超牵头建立各部门互相配合的工作协调推进机制。落实形势任务教育重点举措，以“精”炼“金”，以党建工作引领提质增效专项工作，每月跟踪工作开展情况。在预算管理中，抓“痛点”，提质增效，突出亏损管道治理这个公司最大的痛点，以福建管道首站水路注入资源通道打通和甬台温管道首站瓶颈消减为突破口，定目标、定措施、定时间、定责任。抓关键，挖潜增效，突出抓住华东区年地方改线需求大幅增加的关键点，与业务部门研究制定改线增效和挖潜增效等提质增效方案。抓细节，全员推动，牢固树立过紧日子的思想，从细节抓起，一点一滴地抠、一分一厘地省。
财务部党员带头攻坚，通过强化协同保障、争取政策支持、深挖内部潜力、发挥党建优势等举措，凝聚力量筑牢支部战斗堡垒。以时不我待的精神状态，舍我其谁的坚定决心，担当起“答卷人”的重任，推进财务管理工作走深走实,在转型发展的新征路上创造新业绩，书写新辉煌。
供稿：财务部
编辑：付心怡
审核：周微刘益军
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推文：年第篇（共计篇）
刊期：年第87期（共计87期）
制作：华东公司党委宣传部
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