为加强财务管理工作，不断提升财务管理水平，持续强化绩效管理，顺义区体育局严格落实财政管理规定，倡导厉行节约举措，建立财务监督机制，充分发挥了财务在资金管理上的龙头作用。
一、加强组织领导、强化责任意识。局领导高度重视，建立健全财务管理决策与监督机制，重大经济事项充分听取财务意见，区体育局在财务管理上营造出依法理财、按制度办事、按程序办事的良好氛围。
二、加强制度建设，完善内控机制。
对管理制度进行全面梳理，对现有制度不能满足管理需要的，及时予以修订并完善。结合审计检查中发现的财务管理问题，制定有针对性的内部控制制度。区体育局通过加强制度建设，构建全方位、多层次的内部控制机制，提高财务风险管控能力。
三、规范财务行为、强化财务监督
严格按照财务会计制度规定，做好各项日常会计核算工作，确保财务会计信息的合法、真实、准确、及时、完整。区体育局财务人员审核过程中，依法进行会计监督，敢于坚持原则，敢于提出意见和建议。
四、加强预算管理，提高资金效益
杜绝预算管理的随意性，将所有经济业务全部纳入预算管理。强化预算执行的绩效意识，提高财政资金使用效益。区体育局严格按照项目支出范围和标准执行预算，切实加强对项目经费开支的审核和控制。
五、加强监督检查，堵塞管理漏洞。
区体育局坚持事前预防、事中监督和事后检查相结合的原则，通过对重点部门的内部审计，对可能出现财务违规违纪的苗头性问题，早发现、早纠正、早处理，堵塞管理漏洞。
六、加强国有资产管理，保证国有资产权益
根据国有资产相关管理规定，区体育局的资产处置收入，国有资产出租出借收入，按规定上缴区财政，严格实行“收支两条线”管理。
七、加强政府采购管理，规范政府采购行为
严格按照《政府采购法》、《招标投标法》等有关规定，严格执行政府采购预算和采购计划，对未列入政府采购预算、未办理预算调整手续的政府采购项目，区体育局严格把控，一律不得实施采购。
八、继续做好“小金库”专项治理工作
区体育局把“小金库”治理作为日常工作的一项重要内容，严禁以任何名义设立任何形式的“小金库”，与规范津贴补贴、国有资产监管、提高财务管理水平等工作结合起来，切实抓好本单位“小金库”治理工作。
九、全面推行公务卡制度改革
全面推行公务卡结算制度，实现使用公务卡办理公务消费支出。区体育局通过公务卡制度的实施，促进公务消费透明化，保证资金安全。
顺义区体育局加强财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，提高资金使用效益，实现了体育事业更好更快的发展要求。下一步，区体育局将持续加强财务管理和财经纪律的全面整顿，并且在整顿工作中做到不走过场，务求实效。
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