前言
在社会主义市场经济这个时代大潮下，企业制度现代化、经营管理科学化、财务管理精细化等各方面都非常重要，因此，企业的发展需要适应时代的发展趋势。所以在企业财务管理工作的实施阶段，要做好对财务管理工作的控制，并做好企业融资渠道的优化，以确保企业的发展能向科学化的方向发展。
1 企业财务管理和企业融资渠道问题
1.1 企业财务管理问题
1.1.1 财务管理理念落后，管理方式老化
虽然企业经济快速发展，但企业财务管理体制并不完善，实际上，大多数企业财务管理制度还不健全，主管财务操作的人员缺乏专业素养，监督内容单一，财务信息不能及时改变动态，财政决策过程中，财政信息不匹配，影响财政决策。另外，传统的财务管理模式对企业产生了巨大的影响，财务部每个人不能明确自己的职责，对企业的发展有一定的制约作用，同一家坚持先进管理理念的公司相比，实力相对较弱。
1.1.2 内部财务监督机制不健全
准确、及时地对企业内部运行进行监控，将各部门之间的财务联系与协调，是现代企业制度中的一个重要内容，是正确、及时地监督企业内部运行。在企业财务管理中，与各部门所负责工作的联系相对较少，各级单位在控制内部运作时，也难以统一企业内部财务，从而影响到财务管理的效率。
1.1.3 管理资产的能力需要提高，必须加强管制
管理会计资本是企业得以运作的重要基础，如果资金管理不当将制约企业的发展。一个企业的发展需要企业内部各部门的资金密切配合，单位和单位的运行资金运行程序合理，符合企业发展的生产需要。另外，还有一些企业在财务决策时，出现了资金分配不合理，进而影响到资金链的衔接不畅，从而影响了企业项目的顺利开展。只有加强对经营企业的资金配合，促进资金的顺畅运转，企业的健康发展才有保障。
1.1.4 财务管理人员的专业素质不够
通过扎实的理论熏陶和实践训练，培养出不断创新的企业。公司若要提高财务管理能力，就需要引进高素质、高素质人才进行财务管理，全面协调企业各部门、各部门的财务运作，以提高企业应对风险的能力。因此，企业需要收纳高素质的专业人才，积极培养人才。
1.2 企业融资过程中常见的问题
1.2.1 国内融资困难
内融资金是我国企业融资最主要的方式之一，但目前我国企业的融资能力并不均衡，特别是与西方发达国家企业相比，其内融资金能力仍有很大提升空间。我们国家企业所承受的财税压力比较大，加之企业管理能力较低，因此面临着很大的风险，进一步导致盈利空间较小。
1.2.2 筹资费用高昂
在企业财务管理工作开展阶段，对于企业融资渠道问题，融资成本过高也是十分重要的一个问题，因为公司没有足够的能力获得贷款级别的优惠利率，或受政策因素影响，银行对企业的贷款采取按揭或担保的方式，不仅手续复杂，而且要求有担保或抵押物内容较高。这项工作的开展，也会受到一定的影响。
1.2.3 债券融资和股权融资项目很难扩大
为了增加企业的生存空间，创业板和企业板都打开了直接融资的平台，融资体系从最初建立到逐步发展，成了企业融资的重要环节，但它面临的对象也有局限，如只能面对一些技术性较高的企业，在某些企业面前，很难运作。并且我国企业类型多、数量多，创业板和企业板帮助较少，而且债券融资对企业的要求较高，有关法律规定很少，许多企业不能达到其要求，总之，在解决企业融资难的问题上，这两种融资方式仍然存在很大的局限性。
1.2.4 民间融资缺乏适应性
尽管民间融资可以帮助部分企业解决资金不足的困境，但是民间融资存在着很大的局限性，这也是企业融资难的主要原因。一是空间约束。私人融资需要考虑企业所在地区的信誉状况，而且扩展的空间较小，难以大规模开展。其次，民间融资存在着不正当性，许多违法行为很难受到国家管理层的监督，违法行为不仅会影响我国经济的发展，而且会造成社会问题，因此，民间融资在我国并未得到法律认可，民间融资存在不可控的风险，需要企业和融资方慎重考虑。
2 对企业财务管理和融资渠道措施的提升分析
2.1 企业财务管理措施
2.1.1 建立财务管理制度
一是强制执行制度。团队财务框架的确定和管理需要企业领导来衡量，而企业的计量管理需要控制层面作为切入口，将确定的大框架下分给各分公司的决策人员，让各分公司决策人员进行决策。使企业各部门能互相配合、互相配合，推动财务管理体系的系统化，在企业内部构建一个结构合理的管理组织体系。二是财务总监履行职责。经营企业财务最基础和最重要的环节就是委派企业的财务总监。三是加大了财务管理人员管理。公司监管及相关制度的建立审核，需要内部人员之间的相关协作与制衡，才能做到合理、清晰。
2.1.2 建立财务管理制度
受有关法规的约束，企业需加强控制管理，并根据企业自身发展状况，将企业发展理念与各部门管理能力相结合，制定出符合企业自身发展的制度，财务管理程序需要规范化，确保财务决策执行的有效性，确保各级单位的有效配合。
2.1.3 加强预算管制
加强预算管理最根本的因素之一是控制预算编制的合理化。通过加强企业经营管理，可以规避一定的风险，保障企业的盈利空间。预算手段可以对企业资源进行有效配置，对财务管理过程中的每一个环节进行监督，以实现企业的长期发展。预算外资金的分配要求管理层进行合理决策，对细节要注意，各岗位责任要明确，要各司其职，同时要强调一点，预算制定后不应轻易改变，除非有特殊情况。
2.1.4 完善财务内部控制体系
内控工作实施阶段，首先要根据实际情况建立有针对性的内部控制制度，要明确内部制度控制的内容和对象。要结合企业自身的特点，在实际操作中加以贯彻，才能提高企业财务管理工作的水平。
2.1.5 创新财务管理程序
执行财务管理工作的阶段。需在以下几个方面做好全面的分析控制。一是要做好预算管理工作，二是要根据实际情况确定财务分析的管理内容，最终要按要求管理绩效考核管理的内容，财务管理部门在相关预算管理工作中要把自己的职能发挥出来，使预算规划更加科学，为企业后期管理工作打好基础。值得一提的是，在开展预算编制工作时，对于企业的发展规划要求严格安排预算，工作一定要做到精细、细致。
2.1.6 加强信息化建设，加强人才培养
在建设平台时要把相应的智能技术和大数据技术融合起来，通过计算机综合技术的联合应用，提高企业财务管理工作的效果。另外，还要做好人才的培养，在工作中要把相关人员的专业知识和专业技能提高，使其能把自己的作用发挥出来。
2.2 企业筹资问题的对策
2.2.1 提升企业自身素质
一是完善企业治理结构。公司治理结构是影响企业经营效益的重要因素，也影响着企业的融资状况。对于一个企业来说，是否愿意放贷给企业是其筹资的关键。与此同时，治理结构也能使企业免遭因监督失察而导致管理混乱的局面，保证资金合理有序流动，特别是高层集团的监管决策对于企业的健康运作至关重要。公司治理结构的科学化，能从制度上确保财务的有序性和信息来源的真实性，进而树立良好的企业形象，为企业融资打下良好的基础。
二是要提升企业的管理水平。提升企业的管理水平，才能保证企业持续健康发展，盈利持久，信誉良好。但在管理企业内部，需要各级单位各部门的整合，企业人员之间的相互合作，勇于突破人员的限制，进而全方位提升企业管理水平，形成健康有序的企业内部环境，以此增强企业的经营管理能力，能进一步提升企业的融资能力。对企业进行人事管理，需要企业重视对员工的培养，积极为员工的个人发展、业务能力的发展创造有利条件，从而吸引人才，留住人才。
要树立科学发展的经营理念，企业的发展需要高素质、专业化的人才作支撑，企业可以从人才市场中挑选高学历、能力强的人才，并及时对人才进行培训。财务管理过程中，要有效使用资金，结合企业资金情况，合理分配资金，特别是需要资金和时间的需要，要使资金周转合理化，必须进行精确估算。
三是提升企业信誉，增强融资能力。诚信是企业立足于市场的根本，只有把诚信落实到最后，才能得到各方的支持。并且企业需要将坚守信誉贯彻到每一个生产活动的每一个环节，确保产品的质量。进行财务管理时，要保证财务信息真实可靠，遵守法律、会计准则对企业进行财务进行规范化管理。与其他企业交往中，要自觉遵守法律法规，保护债权人的权益，及时缴纳企业的税款，树立企业良好形象。
2.2.2 创业板市场进一步发展
在我国，创业板的发展还有很大的空间，首先是资本市场的合法运作，这就需要完善的法律制度来配合资本市场的运作。第二，提高对创业板的重视程度，市场经济无常多变，要求极为敏锐，创业板要跟上时代，才能更好地适应市场的变化。
最终做好主板上市标准的规划，创业板的入市门槛可以适当降低，以吸引更多有成长空间的企业，但仍需适应市场的需求，创业板的入市门槛的降低对企业有一定的好处，激发企业发展的动力和信心。但必须指出的是，创业板市场存在着一定的风险，需要市场宏观调控，控制交易过程中可能出现的风险，从而确保市场信息的真实性。
2.2.3 完善企业信用担保制度
我们应加大对企业的扶持力度，虽然我国政府已经出台了相关政策，但仍有不少企业面临资金短缺、难以维持正常经营的局面，很大程度上是由于政府扶持对象的范围较窄，难以保证大范围的企业得到有力支持。
对于处于创业初期、发展潜力很大的企业，政府应给予财政扶持，如减税等，以确保企业资金链的衔接。第二，建立预防和控制风险机制，在经营过程中出现重大风险时，政府能够及时给予企业一定的补偿，帮助企业度过危机。
结语
在企业财务管理工作以及融资渠道问题的控制上都需要根据实际情况对相关处理方案进行分析，确保各方面处理结果都能达到实际要求。以上分析中，对企业财务管理及企业融资渠道问题的现状及应对方法进行了研究，旨在提升企业的整体发展水平。