国有企业财务风险管理的对策措
1.强化财务管理人员的风险意识
对于企业财务的管理人员，要在科学的管理理念做指导的前提下，做好财务风险的防范工作，认真分析、仔细研究不断变化的市场环境与企业财务的管理环境，依据本国有企业内部的生产经营的特点与企业制定的财务相关人员的管理制度，对企业财务管理政策进行有效地调整，制定出各种情况下的应变措施，通过科学化、有效化的设计来达到实现风险的防范、化解和和控制的作用，进一步提高企业对于财务管理环境变化的应变能力和适应能力，从而降低因为环境变化给企业带来的不必要的财务风险，增强企业在各种大环境下的财务管理竞争能力。
针对企业的领导者，也要做到强化自身风险意识，提高对风险的认知，将本企业对财务风险的管理工作看作是一个系统工程，优化并健全财务风险监控制度，完善企业的风险监控机制与风险管理流程两项工作，把企业内部生产经营的各个环节和各个领域的财务类风险做大踏踏实实地有效监督。坚持改革创新工作不放松，持续强化廉政风险的力度，大范围、大幅度展开风险防范教育，建立科学、有效、全面的对于财务风险的廉政防范机制。
2.建立健全财务风险管理机制
财务风险管理工作能否正常的开展，脱离不了企业内部有一套健全的财务风险管理机制，有一套完整的财务风险管控的监督体系，为了实现这些工作内容，要做好以下几点：
第一，财务相关管理信息的披露要进行有效地规范，建立完整的财务核算管理工作体系。企业内部财务工作标准的统一对于改善企业的管理经营、企业财务核算管理行为的规范化，加强财务管理信息的可比性，促进企业在国内国际市场竞争有着重要意义。必须以本年度财务决算审计为重点展开工作，推动国有企业的改革与重组，促进国有资本的保值与增值，对不必要的财务风险起到防范与化解作用。
第二，围绕财务管理负责人的经济责任的审计为主旋律展开，督促和管理企业资产。国家国务院赋予国有资产监督管理机构的一项重要职责——出资人经济责任审计，其所