我们常说：“小公司业务做主导，大企业财务做主导。”企业是一个营利组织，只有先赚到钱生存下去，我们才能开始谈财务管理。
但这句话同样很容易让人陷入一个误区。
很多老板因此以为，自己公司规模小，财务做最基本的工作就够了，年度预算、成本管控、风险管控等等暂时不需要。
但随着企业规模的扩张，你会发现，没有一套标准化的财务管理系统，将极大地地影响企业的发展，等到那时候再来组建财务系统已经晚了。
企业过了生存阶段，就要开始推动管理系统升级，系统管人管事，为企业之后的发展成长、管理变革，甚至是资本上市做准备。
一、为什么要建设财务系统？
薄利时代，效率就是金钱。
企业是一个盈利组织，这个组织要保证每天都能高效地处理各种重复发生的事项，保证各项业务的高效运行，就必须让管理系统化、流程化、标准化。
财务系统是企业管理系统中的一个重要组成部分，是企业管理信息系统的基础。
虽不是业务系统，但很重要，就类似军队里的信息系统，没有这个系统就只能凭着感觉指挥，大兵团、大规模企业是绝对不行的。
财务系统不仅要完成国家法定规定的事项（比如交税），还要提供各种经营所需的信息，包含风险信息，经营结果好坏的信息，决策信息（比如财务分析系统），控制信息等等。
建设财务系统的目的是为了准确、及时的反映经营成果。
一方面，财务系统的建立可以使企业的财务状况得以清晰地呈现，管理层可以通过数据分析判断公司存在哪些问题，进而采取有效措施；
另一方面，财务系统也可以通过对企业的内部控制和监督，将企业运营过程中存在的问题消除在萌芽状态，从而实现对企业运营活动的有效控制。
从这个意义上说，财务系统是一个企业经营活动的“大脑”。
如果说老板只管一个部门，那肯定是财务部。随着企业的做大做强，老板要以财务为抓手管控企业，企业就必须提前规划，筹备建设一套完善的财务系统。
二、财务管理不规范的后果
没有一套标准化的财务系统，带来的问题可想而知。
比如账实不相符，成本核算出问题，算不清楚账，这样一来就难以监控各项业务的运营周转，存货周转慢、库存积压等问题也会随之发生。
账算不清，很多老板到年底了也不清楚企业到底有没有赚到钱，有的老板看不懂财务报表，