前言
当前，企业建设项目中涉及到的方面有很多，工程建设的时间也比较长，投资金数额高，这就使企业的投资风险提高，并且企业在进行建设项目投资时财务管理的工作也会遇到很大的困难。
因此，企业应当提高建设项目财务管理工作重视程度，制定完善的策略为企业的建设项目顺利进行提供保障。
一、财务管理对企业建设项目投资的重要作用
加强企业建设项目投资财务管理能够使得企业的投资成本得到有效控制，做好尽调的基础上保障投资目标能够带来最大投资回报。
1.1提高投资决策的科学性和可行性加强项目投资的财务管理能够通过专业评估技术对企业的投资风险进行把控，并且通过准确的预算。
将企业投资回报率以及投资能够带来的效益进行详细的探究，从而确定项目投资是否可行，通过真实、详细的数据为企业的投资决策提供有力依据。
通过对项目的市场前景和相关政策进行详细的调查，然后将建设项目的整体发展前景进行分析，并对建设项目在市场中的具体发展趋势等一些指标情况进行详细的分析探究。
对建设项目的各个情况了解后，还要了解项目外部的实际情况，这样能够有效识别出项目的外部情况对项目的影响，针对这些影响制定出相应的解决措施，从而降低投资项目所带来的风险。
对于企业而言，财务管理能够对企业建设项目投资的整体资金进行分析，然后对企业的运营能力以及企业的效益进行分析，从而制定出更加有力的投资策略，保障企业的利益最大化。
1.2有助于帮助企业实现投资收益最大化在任何的投资中都会存在一定的风险，在获得收益和控制风险过程中得到平衡，是项目投资成功的关键。
因此企业在进行建设项目投资的时候，要加强财务管理工作，对项目的整体情况进行详细的了解，这样能够将投资的风险降到最低。
在企业进行建设项目投资的时候，项目的财务管理工作能够将项目的各项指标进行详细的分析，然后在对企业的实际运营情况进行了解，通过这两方面的了解，能够制定出更加合理科学的投资方案，使企业获得最大的利益。
财务管理在对建设项目进行调查的时候，会对项目的市场进行详细的调研，这样就能够对各项指标进行确定，从而制定出更加详细的数据信息。
通过数据信息分析出项目阶段性的投融资需求，以最低的资金成本获得建设资金，合理控制成本，同时根据市场环境变化调整建设进度，从而有效提高企业的投资的回报率。
二、企业建设投资项目财务管理存在的主要问题
企业项目财务管理中是项目投资过程中非常重要的部分，能够有效的降低企业的投资风险，以及降低企业建设项目投资的成本。
但是由于涉及的工作相对比较繁琐，导致部分企业项目建设的财务管理工作中有一些明显的问题，这些问题会直接的影响到企业建设项目投资效益，具体问题主要体现在以下几方面。
2.1财务管理基础工作薄弱首先，一部分项目财务管理的工作人员的整体水平不够，使其整体的工作能力比较低，并且还存在一些不良的思想，对于企业财务管理内容擅自的进行改变，导致财务管理工作中的数据缺乏真实性以及准确性。
其次，还有一部分企业过于急切，想要快速的得到高效的利益，在没有实际的数据报告的时候，就进行项目的投资工作，使企业的投资风险提高，并且企业的预算也不够合理，造成企业严重的经济损失，并对企业的发展产生严重的阻碍。
再次，一部分企业对建设项目投资财务管理的工作重视程度不够，财务管理的人员专业性不足，造成企业的管理人员对建设项目的整体投资流程不够了解，对投资中需要遵循的法律也不够清晰。
由于财务管理基础工作比较薄弱，各个部门之间的相互配合度不够，造成财务管理工作的工作效率比较低。
最后，财务管理部门的信息系统不够健全，无法充分利用信息化管理系统开展财务管理工作，无法及时识别项目投资中的风险，可能对企业的长期发展产生严重的阻碍。
2.2建设投资项目的财务管理机制不健全目前企业建设投资项目中，财务管理制度不健全的问题广泛存在于项目投资的各个环节中，直接影响着企业的项目投资成果，造成这种问题的原因主要有两个方面。
一是财务管理工作中的工作人员整体能力水平相对比较低，对于财务管理中的各项工作不够专业，使其企业对建设项目的投资预算数据不够准确，从而使投资项目运用的费用不能进行平均调配。
同时管理人员对于财务管理工作的内容重视程度不够高，使整体的财务管理工作出现消极的工作态度，不能有效的在企业进行建设项目投资的时候，全面充分的开展财务管理工作。
二是财务管理工作的监督机制不够完善，使财务的工作人员的工作积极性不够，对于企业进行的各项投资项目，不能够以积极的态度进行各项数据的分析。
此外，企业财务管理工作的监督机制不够健全，造成企业财务管理监督机制不能够高效的实施。
从而使企业的内部监督管理工作不能落实，造成工作人员出现违背职业道德的行为，这样的情况就会使企业在进行建设项目投资时，虚列成本支出，出现舞弊现象，提高了企业的投资风险，造成企业的经济损失。
2.建设投资项目前期的财务管理工作不全面企业在进行建设项目投资时，财务管理的前期工作非常重要，能够为企业投资提供大量的可靠数据依据，但目前部分企业对建设投资项目财务管理工作并不重视。
就出现各部门不愿与财务管理工作部门人员实施合作，对于各项沟通的细节沟通的也不到位，使企业对于项目全周期投入产出没有确定时，就要开始投资工作，这样就会使企业没有合理的投资方案，并且对投资的各项预算不够科学。
除此之外，在企业建设项目投资的前期，财务管理对投资的各个环节需要分析的很多，如果在前期的商讨中存在资金的使用与预算不符、投资规模超企业经济实力、投资规范性不够等问题。
就会使企业建设项目投资出现风险，给企业造成损失。由此可见，企业项目财务管理准备事宜不到位，就会对企业的投资产生影响，严重的还会影响企业的后续运营。