前言
在预算一体化平台的实施过程中，要把对于财务工作和预算工作的结合放在一切工作的首位，通过对财务工作管理现状以及财务情况的精准分析，实施数据的监管工作，发挥财务管理的作用。必须结合这一数据化平台的构建，有效的保障财务管理的开展，发挥财务和预算工作中的调配作用，促进整体财务管理工作的规模化发展，保障单位整体工作的发展方向。因此，就要结合一系列的管理手段，推动这项工作的不断发展，最终实现财务管理水平以及预算能力的不断进步。
一、预算管理财务一体化平台应用过程中的问题
（一）财务预算管理与财务工作脱节
财务管理工作在发展与进步的同时也面对着诸多的实际问题。财务部门就要建立有效的工作规划，才能够在此进程中促进预算管理和实际财务工作的结合，在后续的财务工作开展中实现较好的协同与发展作用，为财务工作的严谨性和有效性贡献力量。在此进程中，很多财务部门的工作中还具有相对的单一性，预算管理的进程中还缺少与实际财务工作的结合点，这就会造成这两项工作不能够形成合力，在实际工作中各自独立地开展，既不能够结合预算工作发挥提醒和警示作用，同时也会导致预算工作缺少实际的数据支持。因此，在工作中就要建立严谨的预算和财务工作体系，保证预算部门和具体的财务管理部门之间建立职责分工的明确，做好整体财务制度的协调、职责划分等组织保障工作。财务部门为了克服现阶段的工作弊端，也必须成立预算管理一体化工作领导职能部门，协调研究解决工作问题的具体方法和手段，推进财务管理和预算工作中的重大问题得到有效的解决。
（二）一体化平台构建效果不明显
在构建预算管理财务一体化平台的进程中，还必须要彰显这项工作的实际效果，促进整体进程的有序化合科学化，结合一系列实际工作中的问题，确保这一平台的实际应用问题能够得到有效的解决，同时也通过卓有成效的对策促进财务管理工作再上一个新台阶。在此工作进程汇总，现阶段还存在着一些理念和技术上的实际问题。在传统思想观念的影响下，把预算工作部分分割出去，部分人员认为这本身就属于预算部门的业务范畴，对于整体财务工作的影响不大；同时预算部门在进行预算时候，也不具备和财务部门的良好沟通和对接能力，这就会造成这两项数据的结合效果不佳，在后续的平台化构建中缺少一定的实际效果。因此，必须结合这项工作的开展，促进部门之间的有效合作与联动，从而通过抽调相关科室的业务骨干，组建一体化平台构建工作的专班专员，设立协同配合的综合业务组以及具有良好工作技能的技术组，统筹推进预算管理一体化建设工作的整体开展进程，这就会在构建一体化平台的进程中促进优势资源的对接，促进这项工作的有序推进。
（三）财务管理人员缺少技术培训
为了促进预算财务一体化平台的构建，以及实际工作效能的发挥，相关的财务管理部门还必须细致的梳理业务流程，夯实数据基础，在此基础上改变工作模式和业态。现阶段财务管理工作的业务模式发生了翻天覆地的变化，因此财务管理部门必须结合较好的财务工作和预算工作，制定有效的部门预算编制流程，在具体流程指导下完成这一平台的预算编制工作，但是这对于工作人员的技术操作水平时有着极为严格的要求。由于目前部分财务管理工作体制中缺少对技术人员业务能力的提升，导致工作人员对于新的业务形态缺少认知，降低了实际的应用效果。因此，财务部门也必须进行业务人员素养的提升，有效地促进编制项目绩效数量的不断落实和达标。同时，还要结合业务人员的培训工作，普及一体化平台构建的技能指标，以预算编制单位为基础梳理业务开展流程，建立并形成资产管理系统、债务系统，保障预算管理一体化的有效实施。
（四）对平台数据的实际应用不足
为了促进整体预算工作与财务工作的结合，实现较好的一体化平台构建效果，必须有效的开展业务培训工作，加强对财务工作和预算工作的技术支持，提升平台数据的实际应用效率。财务部门必须有效的结合平台，组织预算单位的财务人员开展业务，在此进程中实施有效的一体化系统业务培训工作，不断提升人员的实际工作技能。在此进程中，提高操作人员能力，促进整体平台数据的使用效率进一步提升。财务数据的整体保障作用是极为强大的，可以详细介绍现阶段财务工作中的基础信息，以及具体某一财务项目管理和预算编制中的功能模块。因此，财务部门就要重点提升整体数据的使用效率，保障财务人员预算管理一体化系统的整体操作水平，从而有效地提高业务能力，通过在实施平台构建中成立专业技术保障团队，系统的做好预算一体化软件安装工作。
二、预算管理财务一体化平台的问题解决对策
（一）加强预算管理财务细则制定，与财务工作有效结合
预算管理财务一体化平台建设受到了行业的瞩目，具有极为重要的实践意义。在此进程中，就要结合财务管理工作细则的制定，建立起完备的业务流程，促进后续工作的有效开展，以及一体化平台的合力构建。同时还要结合财务和预算工作，对于现阶段财务管理工作中的问题找到具体的解决对策，提升整体预算和财务工作的保障作用，推动财务和预算工作的有序发展。在此进程中，就要通过管理细则的制定，建立起严格的管理制度，促进财务工作的专业化和流程化，保障财务管理工作的科学化与严谨性。同时，还要结合一体化财务系统的构建，不断地完善工作机制，在此基础上促进较好的沟通和交流工作的开展，从而强化部门之间的有效联动。财务管理部门必须积极与预算单位对接，促进有效信息的交流和共享，共同针对整体构建中的实际问题进行系统的梳理，综合了解预算单位的信息平台使用情况，确保各单位账户均能正常使用，实现较好的交流和配合效果。同时还要结合具体的管理细则，在各自业务权限允许的情况下，成立预算一体化信息交流群，解答在预算一体化推广实施过程中的实际困难，纠正一体化平台构建中的各种预算问题，对预算一体化推广实施阶段遇到的问题建立有效的解决手段，及时总结和找出症结所在，形成现阶段存在问题的整体记录清单，大大提高一体化平台的推广效率。
（二）构建一体化平台，综合处理财务工作
在构建预算财务工作一体化平台的进程中，必须有效地分析现阶段平台的实际应用价值，加强分析财务管理的意义。财务管理是整体单位运行进程中管理工作的重要组成部分，同时也是一种重要的基础保障性作用，是一切事务性工作管理的核心，因此，就要结合较好的平台构建，把预算工作和财务工作有效的结合起来，改善整体的财务管理质量，及时综合实际要素开展预算工作。有效地开展财务管理和预算工作，对于保障整体财务工作的有效性，提高单位的综合治理能力具有十分重要的作用。因此有必要实行全面的财务工作，结合有效的预算管理，从而促进财务系统的有效应用，强化资金管理作用，以及建立严谨而有效的财务监督制度，综合的开展财务工作，都可以发挥有效的保障作用，实现财务业务一体化的全新工作局面，提高整体财务管理的实际水平。现代财务工作的不断进步，促进着整体管理水平的提升。在借鉴一体化平台的功能中，加强财务管理的意义尤为重要。因此，就要结合新时代财务管理工作的特点，提高财务管理的水平，按照现代财务管理和预算制度的要求，根据制度和财务管理的原则组织财务活动，处理财务关系，以此全盘调控的经济。
（三）提高财务人员业务水平，改变技术问题
为了保障整体技术标准改造的有效性，还要提高人员技能，才能保障预算管理财务一体化平台的有效建设，日后发挥重要的引导和保障作用，结合现阶段财务管理中的一系列问题找到具体的解决对策。预算管理财务一体化平台是在传统财务管理基础上进行积极的技术革新建立而成的平台。在此进程中，结合对传统财务管理制度的继承和发展，改变原有技术体系中的一些实际弊端，使以往财务制度中封闭、静态为主要特征的局面得到改变，进而形成了现阶段资源共享的全新工作局面。在财务工作的开展过程中，要提升人才业务能力，不仅仅要依靠意识和制度的保障作用，还要切实结合有效的业务培训，加强财务人员的工作效率。
在实际的工作中，行政事业单位财务人员必须提高业务操作水平，树立严格的风险意识。如果财务人员缺少相应的风险意识，就会造成管控手段的缺失。在工作过程中，财务人员必须按照制度要求，结合现阶段财务预算工作的实际需求，开展严谨的财务工作，对财务账目管理和库预算工作做到有效整合，对整体财务工作以及资金流向进行精确记录，对于财务管理和预算的整体开展情况进行全盘、清晰的了解，以此对财务和预算问题进行严密的监控，在出现问题的时候发挥财务工作的警示作用，对于财务预算进行有效的管理，发挥财务人员在实际工作中的控制职能，全方位的参与到平台构建和规划工程中，进行数据分析，促进预算平台的合理利用，有效保障财务管理的有效发展。
（四）分析平台数据，保障数据的有效应用
为了提高平台的使用效率，实现对数据的分析，综合的掌握现阶段具体财务管理和预算工作的发展状况，保证对于平台数据的有效运用，结合具体的数据分析手段发挥一体化平台构建的意义。同时财务部门要综合梳理财务工作运转中的信息进行有效的统计，同时还要在此进程中