前言
现代化企业的发展要突破传统单一的管理模式，积极适应市场经济的快速发展需求，革新企业的管理理念，将业财融合管理模式引进其中，将财务和业务之间构建起紧密的连接，实现精细化的财务管理目标，促进企业更好的转型和升级。通过革新业财融合的发展理念，为企业创造更高的效益，推动企业向着规模化、高效化的方向探索和前行，将业财融合的优势充分发挥出来，扩大盈利空间、发展空间。
一、企业业财融合的重要性
业财融合指的是企业在开展经济业务的过程中，发挥出财务对业务的指导作用，业务部门的相关数据信息要及时的反馈给财务部门，为财务管理活动的事先预测做好前期准备，财务人员的工作在业财融合下逐渐向前延伸工作范围，扩大了覆盖面，将财务管理和业务事项相互融合，用财务管理的指导作用，促进业务事项更高效的开展。财务人员充分利用业务事项的各项数据信息进行预测，有效提高了财务管理的水平和效率，业财融合是促进企业走向规范发展的必经之路，为企业创造了更高的效益，促进了企业的转型，提高了企业管理的精细化水平。
1.提高了企业发展效益
企业实施业财融合是提高企业发展效益、落实价值最大化目标的有力举措，因为在业财融合的过程中，资源配置得到优化，企业在创造价值方面的能力大大提高，企业在财务管理活动中融入日常的生产经营业务，将财务管理覆盖到生产经营的各个环节，全过程的进行财务管理控制工作和价值分析工作，提高企业价值，为企业创造更高的经济效益、综合效益。将财务管理工作覆盖到业务活动的各个阶段，例如科研生产等不同环节的成本费用、经营风险，高效配置企业的资源，提高了资源利用的有效性，将财务管理的控制职能和内在价值充分的利用起来，为企业创造更高效益，提高企业的管理水平、管理成效。
2.推动企业财务转型
企业财务转型是时代发展下的必然趋势，业财融合作为有力的推手，更好地推动企业的财务转型，在面临人工智能技术、大数据技术快速发展的挑战时，各个行业领域均发生了巨大的转变，企业发展若是仍旧按照传统的财务管理模式，已经难以适应全新的经济发展形势，限制了企业的现代化建设与发展。通过业财相融合策略的实施，促进了企业的财务转型，财务人员在展开相关工作时，不仅要全面了解财务目标、业务目标，还要结合企业的生产经营等实际运作情况，有针对性的落实财务管理工作，为企业发展提供更好的服务。企业财务管理的维度在业财融合的实施中逐渐延伸和扩展到业务维度，从业务流程的初级阶段就开始展开全方位的管理，提高了成本控制的全面性、有效性，在信息化时代的发展下，业财融合的实施推进了企业财务的转型和创新发展，为企业提高财务管理水平强化了动力，是促进企业财务转型的有力推手。
3.提高企业精细化管理水平
企业管理工作在业财融合的实施中，更加向着精细化管理的方向进行转型和创新，业财融合的实施提高了企业的精细化管理水平，按照传统的财务管理模式，通常财务职能的作用主要是体现在事后核算方面，难以也将财务职能与生产部门的业务活动相互结合，发挥出财务的监督职能。而业财融合的实施，提高了业务处理的效率，将原本重复、分散的会计核算业务和企业的内部控制工作相互融合，并且将标准化程度较高的会计核算业务同样向企业内部控制转移。这样一来，简单业务的处理效率大大提高，财务人员更及时、准确的获取业务资料，参与到业务活动的过程中，提高了财务管理水平，扩大了财务管理的覆盖面，真正将信息孤岛问题消除，促进了业务、财务融合的一体化建设，及时将业务活动中存在的财务风险消除，企业的管理水平、决策能力均得到了提升，向着精细化方向转型，企业管理精细化程度加深。
二、企业业财融合的内容
1.合理分配资源
业财融合在企业中的实施包括了多项内容，首先体现了在对资源的合理应用、合理配置方面，业财融合要考虑到企业的现有资源，最大限度地优化资源配置，保证企业的经济利益最大化，实现长远规划和发展的目标，满足多个不同层次客户的实际需求。企业业财融合中，要对企业自身价值以及企业与客户之间的经济利益关系加强掌握，并不断调整，以达到企业经济利益最大化的目标，在资源配置中，结合企业的财务资源、业务资源、预算分配、投资等相关内容，以资源优化配置为目标，调控客户价值企业，以优先满足客户为核心原则，保证企业良好的经济效益，获取客户认可，提升客户满意度。具体的业财融合资源配置内容涉及到了财务分析、业务分析、短期投资预算、长期投资预算、客户需求，以及相关的资源执行、分配等多项内容，覆盖到了企业管理活动的各个领域和各个阶段。
2.财务、业务数据分析
财务、业务数据分析是企业实施业财融合策略中的关键内容，也是基础内容，在业财融合的财务分析中，要明确企业价值导向，立足于企业的实际情况、业务开展情况，整合企业的财务信息和业务信息，挖掘信息的内在价值，深入分析企业的财务活动，在财务和业务的相融合中，整合和共享财务信息。业务信息、财务信息的分析关键在于防止出现财务信息、业务信息中的分歧偏差问题，保证业务信息和财务信息的准确性、全面性，促进业务部门和财务部门之间的相互合作，形成通力协调和配合的良好发展状态。
立足于业务活动出发点，为实现企业的经济效益最大化目标和长期发展目标，共同深入分析业务和财务的整体情况，在财务分析中实施业财融合，提高企业的业务、财务数据分析水平和财务管理效率。
3.风险防治
风险的预防和有效控制在企业业财融合实施中是核心重点，控制企业的发展风险，有必要在业财融合的实施中增进财务部门和业务部门之间的紧密配合，在协同合作中落实业财融合的最终目标，最大程度预防风险、治理风险。针对企业的业务活动情况和财务管理现状，制定出适合企业发展需要的风险防控预案和财务预警方案，控制潜在的财务风险问题，结合企业能够承受的可控范围，降低风险，在风险的预警中实施有效的风险治理措施，防止企业面临生存危机、经济危机和较大的经济损失。风险管控的目标是在提高风险控制效率的基础之上，展开企业财务和业务部门之间的密切交流、合作，制定适合企业未来发展方向发展需求的风险管控方案、风险预警，采取科学、有效的方式，对企业可能面临的风险进行准确评估，降低风险的发生几率，将风险控制在可控制的范围内，防范企业风险的更进一步蔓延和扩散，提高企业的风险防治水平，在业财融合中，将风险预警、风险控制作为核心，为企业的稳定长足发展夯实基础。
三、企业业财融合的实施策略
企业业财融合的实施过程中，业务部门和财务部门的信息实现了共享，充分的利用数据信息资源，加大了企业的业务管理和财务管理力度，提高了财务管理水平和最终的成效，以实现企业的财务转型为起点，促进财务管理的精细化转型。
1.革新财务管理观念
信息化时代下企业的现代化建设与发展要以业财融合为关键的切入点，提高企业的财务管理水平，在业财融合中，转变财务管理工作的思路，突破传统的财务管理观念，积极探索新的财务管理空间，将财务工作的价值充分凸显出来。企业的财务部门是职能管理部门，担负着财务绩效管理的职能，企业的财务部门在业财融合的实施中，将事前相应分析评价作用发挥出来，不断地拓展财务管理的广度和深度，与业务活动相互融合，深入到业务事项的开展中，立足于现状及时调整财务工作思路与方案，覆盖到财务事前审核、事中审核、事后管控等各个环节，突破传统的事后审核模式，要逐渐向着业务前端推进风险管控和内控管理工作，覆盖到业务前端、业务末端的各个环节。
2.建立完善的业财融合机制
企业实施业财融合有必要建立起完善的业财融合工作机制，强调对专项工作业财融合目标的落实，在构建专项工作机制时，强调业务部门和财务部门之间的联动作用，积极推进财务管理的精细化建设，密切