很多人做财务分析喜欢强调要用数字说话，这话听起来一点错都没有，实际上却大错特错！
财务分析用数字说话其实是走进了另一个误区，导致大部分财务分析报告喜欢堆砌各种图表，写的人累，看的人也累。
读者小莉最近就很郁闷，她千辛万苦地寻找模板，加了好几天班才搞定了一份报告，各种数据、比率、图表都很全面，结果被老板劈头盖脸骂了一顿。
业务部领导也吐槽：“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”
不只小莉，大部分财务人都容易犯这样一个致命错误，那就是，财务分析还是仅停留在表面的数据分析。
实际上，真正的财务分析都是在做业务分析——能否发现和定位具体问题，帮助企业优化改进业务，提高盈利能力，这才是财务分析的目的和灵魂所在！
不信你看那些优秀的财务分析高手，他们都具有超强的业财融合思维和管理会计知识体系，能够深入业务流程，一眼看穿数据背后的业务问题和风险，提出优化和改善方案。
怪不得都说财务分析是最能体现价值和帮助财务人快速升职加薪的工作，也是最容易成为CFO的捷径职业。
道理虽懂，可是很多财务人在实际工作中，不知道该重点