引言
现阶段的企业收益容易随市场经济环境变化而出现大幅度下滑趋势。事实上，企业的盈利与企业会计管理工作紧密相关。因此企业在实际生产过程中，要以成本控制为手段创新现有的财务管理模式，通过完善成本控制的财务模式降低经济环境对企业的负面影响，提升企业在宏观经济层面的自我调节能力，改善企业容易出现收益下滑的现象。
一、财务管理与成本控制出现的问题
企业成本控制财务管理过程中，因会计和财务管理认知缺失而造成一系列管理漏洞，导致管理工作的成本控制体系效果不够明显。由于企业对会计成本控制下财务管理的改革工作推动力不够，现阶段出现的一系列问题严重阻碍了企业的财务管理效率，降低了企业的正向收益。调查数据显示，企业在开展相关财务管理和会计成本控制时，会从不同角度出现管理漏洞，具体如下：
（一）财务管理人员认识不到位
现阶段财务控制体系中的管理人员未能正确的建立起财务管理与成本控制的紧密联系，缺乏对财务关联工作的重要性认识，导致现有财务改革控制体系后劲不足。相关财务管理、成本管理制度也不够完善，内部控制不到位，导致企业内耗严重，成本消耗大，经营利润空间不断压缩。财务管理缺乏完善的制度控制，成本目标也很难实现。
（二）财务管理监督制度未落实
财务管理模式下，成本控制工作中的监督制度落实不够到位，在以成本控制为基准的财务管理考核体系推动过程中，由于缺乏合理的考核指标体系和标准，造成现阶段的控制和管理工作效率低下，难以满足企业发展的财务需求。此外，企业目前的财务管理信息化模式推进缓慢，财务管理、成本管理的手段落后，一些企业在财务管理中对于信息化管理系统、软件等应用不足，一些工作依然采取落后的纸质人力管理模式，导致财务管理难以提升效率和质量，影响成本控制的效果。
（三）财务人员素质有待提升
相关财务人员的知识水平和业务能力不足，企业财务管理模式与现阶段的企业成本控制工作要求不相符，造成企业在开展财务评价、考核和监督制度的落实时，缺乏宏观层面的成本控制方向和建设标准，进而严重影响了企业的日常运营，降低了企业的经济收益和市场竞争力。因此，在现阶段成本控制和财务管理过程中，只有有效解决成本控制暴露出的问题，才能够完善企业经济发展模式，提升企业内部结构的会计成本。
二、完善成本控制下企业财务管理模式的策略
完善财务模式策略必须要明确现阶段的企业发展问题。从现有企业成本控制中出现的问题着手，采取针对性的解决方案，确保成本控制能够有效地解决复杂的环境因素，促进企业内部会计管理工作有序进行。因此，在合理构建企业会计管理和成本控制模式中，要考虑企业现阶段的经济发展背景，从现有成本控制和管理制度的完善，来实时增加企业财务管理下的成本收益。财务管理工作必须要注重对成本效益宣传和制度实施，狠抓成本控制环节，以此来进行相应的财务管理模式改革。
（一）创新财务管理手段，提升管理水平
成本控制下的企业财务管理模式的构建必须要考量现阶段市场经济环境，从现有经济发展情况来合理地调整自身传统的财务管理模式。创新财务管理模式不仅需要从结构和表现形式上进行创新，还要实时性纠正管理人员的管理思维。创新传统财务管理手段，注重决策实施和责任到人的生产活动，确保财务管理高效结合现有企业生产实际来精准定位财务管理的控制内容，从而完整结合各生产部门的管理预算来确定管理内容和事项。由于传统的财务管理手段模式单一。
因此在制定企业财务管理责任分工制度时，要确保现阶段日常管理工作的落实，保证各项管理要求能够有效地契合企业生产和人员管理现状。针对以往企业财务管理形式和方法都比较单一，影响预算管理工作的效率问题，随着目前的信息技术、网络技术、通信技术、智能技术等不断发展和应用，在公司的预算管理中，也在积极尝试信息化、智慧化管理工作模式的构建。对此，企业要结合自身预算管理的信息化管理需要，积极强化相关管理工作，转变管理方式，积极引入先进的管理软件和技术，提升预算管理信息化水平和效率。
财务管理模式手段的创新离不开对相关管理人员责任意识的培养和责任制度的制定，从现有财务管理制度中会计成本控制的重要性着手，来加大核心管理责任工作的落实。提升企业日常管理监督的行为约束性，提升监督机制的规范性。企业要建立起定期和非定期的责任行为工作汇报制度，通过现有信息化技术水准来构建出可操控性的财务管理体系，以实现企业财务管理体系的高质量运行。
（二）确保会计成本核算准确性，做好内部控制
提升成本控制工作的效率就必须要保证会计核算准确性。会计成本的基础工作离不开对会计成本核算准确性的管理，因此在实际构建企业财务管理模式时，要从财务成本的分析工作着手，从现有成本核算信息的实质内容来划分出成本、支出、流动和管理多元化组织框架。企业充分结合现有的分析方法和特点来创建高质量的核算分析制度，确保企业的会计成本核算的工作科学准确性。随着现有信息化技术的不断应用和发展，企业要注重规范内部成本控制结构和管理模式指标的合理，并构建以大数据技术为载体的可视化的财务管理模型。
通过现有计算机软件来创建精准化的核算成本控制体系，确保企业会计核算的透明性、准确性、管理性以及资金流动可控性。市场经济背景下，企业在经营管理的过程中，要将财务管理作为重要的管理内容和工作，针对财务分析，要制定完善的管理制度，同时要做好自身内控制度的完善，进一步规范财务流程，使公司财务资金使用管理更加科学、规范、透明化，同时有效提高规范财务管理水平。此外，相关企业要紧密结合行业实际，以制度强化财务监管，营造良好氛围。
要不断完善制度管理，进一步修订完善行业财务管理制度，着重细化采购管理、设备管理、技术开发管理、资金管理以及固定资产管理等具体办法。明确支出审批程序、报销范围、标准，要求在日常的财务管理工作中，相关的财务管理人员能够严格按照内控制度执行相关的财务管理工作，切实提升财务内控水平，促进财务管理规范化、制度化，实现高质量的内部控制目标。通过有效的内部控制，将企业的各项成本控制在最低范围内，确保企业正常运作的同时，将一些不必要的开支节省下来，促进财务成本控制取得理想成效。
（三）严格控制企业成本范围
企业发展主要通过生产经营现状制定出下一阶段的财务成本范围和人员管理计划。由于生产经营收益离不开对企业成本范围的合理规划，只有明确资金支出和使用的规划范围，才能保证企业支出与收入的平衡，有效地提升企业预算与收益的统一性，进而开展一系列的财务成本控制和管理工作。在确保企业成本范围可控性的同时，要严格规划企业成本经济发展路径，确保企业发展的运行在会计成本工作的可控范围内。为保障企业可持续发展趋势，提升企业的市场竞争力，必须合理规划对会计成本预算管理工作范围。
从现有会计预算基础工作着手，详细分析预算成本和控制范围的风险，针对成本控制内容来精准定位具体的生产实践活动和各项费用的支出，并以此为成本控制范围，制定基础以科学地实施预算计划。会计预算工作严格控制企业成本范围，企业管理人员必须要按照项目合理性标准，来考核会计成本的支出条例，确保会计管理工作能够与企业生产实际同步进行，杜绝企业非可控性管理行为的高支出状况。
结语
会计成本控制下，企业财务管理模式要注重企业的经济收益，以合理化企业经济管理体系来完善企业财务管理模式。现阶段企业在财务成本控制模式建设中，要注重对现有财务控制问题的分析和指向性把控，从优化企业经济结构和管理模式着手来提升企业经济收益，提升企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。