一、引言
随着大数据技术的高度应用，市场中一些企业的财务管理方式发生了很大的变化，财务会计逐步向管理会计的方向转变，通过大数据的应用发挥大数据集成数据的优势，让管理人员进行更加明智和科学的决策，促进企业长远发展。大数据理念下的管理会计在一定程度上提升了会计的管理能力，从而促进企业的可持续发展。
二、大数据下财务会计向管理会计转型中存在的问题
1.会计观念落后，管理非常粗放。
结合当前企业的运行情况，可以看出，管理人员对企业的资金运作情况不够了解，无法充分结合企业资金运作情况，建立完善的战略管理方针。会计仅仅作为企业的一项工作任务，发挥核算作用，使得会计的功能非常具有局限性，无法使会计的效果得到充分的展示。目前，企业的财务部门中约有70%的人员进行基础的财务工作，只有不到20%的财务人员进行财务预算和管理工作。
2.财务人员工作技能有待提高。
某些企业的财务管理工作，中长期采用传统的财务管理方式，在工作的过程中仅仅是对历史数据进行分析，完成相应的财务工作，使得财务管理人员很难把握财务中数据之间的联系。公司的规章制度在制定实施环节中也无法对财务管理人员进行有效的监督，无法应用现代化的信息技能，无法适应现代化财务发展，这使得部分财务管理人员在具有了一定的专业知识后，存在一定的徇私舞弊空间。
3.财务信息化水平需要不断提升。
通过大数据的应用可以看出，目前很多企业的财务信息化水平有待于进一步提升，很难对数据进行对比和深入加工，只能做一些比较基础的财务工作，财务的内部运行不足，使得财务数据无法为企业的决策提供有力的帮助。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施
1.明确财务会计向管理会计转型的意义、范围、目标、职能。
（1）财务会计向管理会计转型的意义。财务管理是对企业资金的采购、使用等财务活动进行计划、组织、指导和控制。管理会计有助于确保资金流出和流入之间的合理平衡，有助于制定公司长期生存的增长和扩张计划，可减少有关不断变化的市场趋势的不确定性，通过足够的资金轻松应对，确保公司的稳定性和盈利能力。
（2）管理会计的范围。投资决策包括固定资产投资（称为资本预算）、流动资产投资。流动资产投资亦称为营运资金决策，是投资决策的一部分。财务决策——其涉及从各种资源筹集资金，这取决于对来源类型、融资期限、融资成本及其回报的决定。股息决策——财务经理必须就净利润分配做出决策。净利润一般分为两种：股东分红——分红及其比率必须决定；留存利润——留存利润的数量必须最终确定，这取决于企业的扩张和多元化计划。
（3）财务会计向管理会计转型的目标。财务管理通常涉及相关财务资源的采购、分配和控制。目标是确保定期和充足的资金供给。为了确保股东获得足够的回报，这将取决于盈利能力、股票的市场价格、股东的期望，确保资金的最佳利用。一旦获得资金，就应该以最少的成本最大限度地利用其价值。为确保投资安全，即应将资金投资于安全的企业，以获得足够的回报率。规划健全的资本结构——资本的构成应合理、公平，以保持债务和股权资本之间的平衡。确定资本要求——这将取决于诸如流动资产和固定资产成本、促销费用和长期规划等因素。确定资本结构——资本结构是资本的构成，即业务所需资本的相对种类和比例。制定有关现金控制、贷款、借款等的财务政策，财务经理必须确保以最低成本以最佳方式最大限度地利用稀缺的财务资源，以获得最大的投资回报。
（4）财务会计向管理会计转型的职能。资本需求估计：财务经理必须对公司的资本需求进行估计。这将取决于预期的成本和利润以及相关的未来计划和政策。必须以适当的方式进行估算，以提高企业的盈利能力。资本构成的确定：一旦做出估计，就必须确定资本结构。这涉及短期和长期债务权益分析，这将取决于公司拥有的股本比例以及必须从外部筹集的额外资金。
资金来源的选择：对于要采购的额外资金，公司有很多选择，例如:发行股份及债权证，从银行和金融机构获得的贷款以债券形式提取的公共存款。因素的选择将取决于每个来源和融资期限的相对优点和缺点。资金投资：财务经理必须决定将资金分配到有利可盈的企业中，这样才能保证投资安全并有可能获得定期回报。
盈余处置：净利润决策必须由财务经理做出。这可以通过两种方式完成：股息申报，其包括确定股息率和其他福利，如奖金；留存利润，数量取决于公司的扩张、创新和多元化计划。
现金管理：财务经理必须就现金管理做出决策。许多用途都需要现金，例如支付工资和薪金、支付电费和水费、向债权人付款、偿还流动负债、维持足够的库存、购买原材料等。财务控制：财务经理不仅要计划、采购和使用资金，还必须对财务进行控制。这可以通过比率分析、财务预测、成本和利润控制等多种技术来完成。
2.挖掘财务数据信息，优化管理过程。
有效的财务管理对企业的生存和发展至关重要。其涉及规划、组织、控制和监控企业财务资源。挖掘企业财务数据，读取数据内涵信息，为企业做分析、做预测，为管理者提供决策信息，以实现企业目标。如：企业要有清晰的商业计划，计划将确定企业位置以及在未来几年内想要达到的目标。其应详细说明将如何为企业及其活动提供资金，将需要什么资金以及资金来源。
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