在这个时代，只要你有一点闲钱，投资就应该像空气和水一样成为我们生活的必须品，以保证我们辛苦挣的钱不被贬值吞噬。
你是否曾经在投资中，因为投钱后就撒手不管而让自己勤勤恳恳的投前努力化为泡影？
我的一个朋友萧萧，刚好手上有点钱，想做一些投资。他花了很长的时间筛选项目、调查公司背景、调查公司的财务情况。自己信心满满，把钱投进去之后就没再管事了。正在他像收割的时候，发现他投资的企业拿了钱后就放飞自我了，没有带来理想的收益。
萧萧的投资理念跟业内目前花大量的时间在投资前，项目筛选、尽职调查、交易，但是忽略了投后管理是一样的。他的投资失败不是因为投资能力不足，而是因为忽略了投后管理，忘记钱投进去是开始，而不是结束。
马津在《牛角包一样的会计：财务专家的投资手记》一书中提到投后管理是一个系统工程，投资想赚钱，老板们一定要重视投后管理。
马津，管理学及英美文学学位，英国特许公认会计师协会会员。现为一家英国管理咨询公司北京办公室合伙人，拥有超过10年的管理咨询行业经验，专长为内部审计服务、风险管理服务及萨班斯法案遵循支持性服务。
一、为什么要重视投后管理？
投资是一个过程，从投资项目的选定、签订投资协议、退出投资项目每个环节都要操心。
项目的选定好比是确立恋爱对象，签订投资协议好比是订婚结婚，直到退出投资项目前都是在过日子。
在我们的日常感情中相爱容易相处难，前期的寻找确立对象需要花费时间，精挑细选，也千万不能放着日子不管不顾。这也充分说明投后管理何其重要。
二、怎么建立投后管理系统？
那么怎么更好的进行投后管理呢？仅仅只是看财务是不够的，需要我们建立管理系统意识。从方法论上体现出增值服务，到核心上进行财务管理，到团队建设上进行监督保证。三驾马车并列走才能让自己的投资更有保证。
来源：《牛角包一样的会计：财务专家的投资手记》
1.在方法论上，投后管理是增值服务
在方法论上，投资人或投资机构要多和企业接触，多想着帮企业提升点什么，从而外部促进企业的活力和活力。这也就要求投资团队需要有帮助企业提升价值的业务管理能力。
比如说有一家企业，自己的管理层觉得做的很不错。但是投资方在跟进的过程中发现这家企业的客户进销存做的很粗糙。于是就计划着帮企业建立客户系统，理顺企业的成本流程。
这需要投资人或团队在投后管理上有犀利的眼光，同时还需要很好的服务意识和态度。
2.在财务分析上，财务管理是核心
投资的目标还是为了赚钱，投资以后对企业的财务管理是核心。投资人可以在投资开始就和企业商量好定期提供的财务信息颗粒，财务信息的颗粒度越小，投资人可以自由分析的信息就越多。
掌握足够多的信息才能更好的分析，调整成策略。
3.在团队建设上，定期监督是保证
投后管理人员应定期了解标的企业的运营状况，获取其财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解标的企业资产、负债、业务、财务状况、运营、经营成果、客户关系、员工关系发展情况，对出现重大不利变化情况时，应向公司进行汇报，并与标的企业协商解决。
团队的监督管理很考验团队力量是否能够同时覆盖多个项目，但是投资就是男的，需要平衡好。既要保证开工率又要保证项目质量。
总结
投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理会减少或消除潜在的投资风险，实现投资的保值增值。投资想赚钱，老板们一定要重视投后管理。建立投后管理的系统，方法论上体现出增值服务，核心上进行财务管理，团队建设上进行监督保证。建立投后系统为自己的投资保驾护航。