前言
计划、控制、评价等一系列职能，能够保障企业的各项工作目标完成。预算规划作为企业战略目标的分解，企业需要将战略目标分解为可操作的预算规划，并细化为每月的管理要求，对企业的各项工作进行动态考评。通过财务部门的财务分析工具，帮助企业的业务部门在工作过程中优化业务行为，对各项工作提供数据依据，并通过对各类数据的全面分析掌握企业发展方向。在业财融合下实现提质增效的目标，以下路径提供一些思路。
1、预算管理优化企业的预算发挥
一方面，企业对预算目标进行分解时，需要针对财务指标和业务指标两方面指标进行全面、细致分析，确保预算工作和企业的业务工作相衔接，使各环节管理流程形成良好的闭环。财务部门作为预算管理工作中的主导部门，财务部门需要加强与管理部门和基层部门的沟通，促使预算符合企业规划的同时满足业务发展。另一方面，企业需要对预算工作进行动态管控，财务人员要充分参与到预算执行的各环节，建立对于业务预测的渠道，根据实施滚动预算对企业各阶段的管理活动进行动态调整，结合企业环境变化对企业的内外部环境进行动态分析，并以此对企业的管理体系进行修正，确保企业的预算工作符合企业管理要求，实现提质增效目标。
2、财务分析支持业财融合下的提质增效要求
财务人员需要提高对各数据的分析能力及管理能力，帮助企业内部的管理层了解各项数据背后的信息。为了实现提质增效的目标，财务部门要帮助业务部门的人员了解工作过程中存在的不足，形成对风险的有效防范，并对业务工作流程进行优化。企业的财务人员需要建立多维度的财务分析机制，结合企业的预算等方面的信息进行细致分析，分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、产品管理情况，通过财务部门对业务各环节的分析，提高分析工作的深度和广度。财务分析报告需要及时传递给企业的管理层，企业需要在每月十号之前出具分析报告，对上月度经营情况进行全面细致分析，帮助企业对当月工作进行优化。同时企业每年一月底之前需要出具上一年度的财务分析报告，为当年管理提供参考。
第一，产品分析。产品分析要求财务部门对企业的业务工作进行细致分析，产品分析是企业管理层