前言
财务管理和内部控制体系建设工作，对于国有企业的发展而言，具有十分重要的意义，关系着企业的生产经营良好有序进行。笔者从此方面出发探析了国有企业财务管理和内部控制体系关系、国有企业财务管理及内部控制体系建设，并根据现存的财务内控制度不够完善、财务管理与内控体系相脱节、内控体系建设权责不明，重视程度不足等问题展开综合探究。新时期国企不断促进财务管理与内部控制体系建设工作的开展是十分有必要的，这两个体系的完善可以提升企业的运行效率，促进企业高质量发展。财务管理与内部控制体系建设工作相辅相成，企业需要以财务管理为核心开展内部控制体系建设工作，将财务管理工作更好地融入到内控管理体系建设之中，促进二者的共同发展，让管理制度和体系为企业发展服务，企业的良性发展同时反作用于制度体系的完善。
一、国有企业财务管理与内部控制体系建设中存在的问题
1.财务内控制度不够完善。
新时期国有企业在财务管理与内部控制体系建设的过程中，财务内控制度不够完善，是影响财务管理和内部控制体系建设的至关重要的因素。财务内控制度，主要指的就是针对财务工作所开展的一系列保障内控体系的规章制度。财务内控制度在一定程度上规定了员工操作规范，具有比较高的约束力和强制力，也是保证内控体系建设的重要方面。在现在国企的实际运行中，很多企业并没有建立完善的财务内控制度。导致企业在发现问题时，很难真正落实责任，这也会影响了企业的良性发展。另外，财务内控制度的不完善，也就无法对企业在进行财务工作中出现的风险进行有效评估，在问题出现时，很难及时地采取措施来进行调整，这是十分不利的一种状况。建立财务内控制度，能够保障每一位员工都能落实好自身的岗位责任，同时也能够真正做到风险评估，在发现问题时能够及时地采取措施进行挽回。由此可见，财务内控制度不够完善是影响国企开展财务管理和内控体系建设的重要方面。
2.财务管理与内控体系相脱节。
我国国有企业虽然将财务管理与内部控制体系的建设进行了一个有效的结合，大部分企业都提高了对财务管理和内部控制体系的建设的重视程度，也在实际工作过程中不断落实，在财务管理中注重内控体系建设，在建设内控体系的过程中也