很多部门管理者，都在抱怨管理工作很累，身心俱疲。分析来看，可能70%的原因是部门管理者没有做好授权的工作。
管理授权是什么？
管理授权是将原本属于管理者的职责和工作，通过一定的程序授予下属去完成。管理者将精力集中在完成更为复杂的、更为重要的事情上。
管理授权能够减轻管理者的工作量，确保管理者不至于身心俱疲。
管理授权能够起到培养下属的作用，并且有利于建立上下级之间的互信。
想要做好管理授权，我们需要了解一下六个方面的知识点。
第一，管理者授权之前，应该先做好矩阵管理
所谓的矩阵管理，本质上是时间管理。
通过紧急性和重要性两个维度，将工作分为四个类别，分别为紧急重要的工作、重要而不紧急的工作、紧急而不重要的工作和不紧急不重要的工作。
除去重要不紧急的工作外，其他的工作都可以进行授权。而重要不紧急的工作，应该占到管理者50%左右的时间和精力，比如培养下属、工作规划等；
第二，要明确管理授权的步骤
我们可以把授权的步骤分为七步：
1、确定授权的事项和授权的范围；
2、挑选适合授权的人员；
3、与被授权者进行沟通，或安排适当的培训；
4、说明授权事项，明确衡量标准；
5、授权完成，下属执行工作；
6、管理者监控过程，提供辅导；
7、上下级之间就完成情况进行沟通，进行总结和复盘。
第三，管理者要明确哪些事情可以授权
并不是所有的事情都可以授权，一般来讲，管理者要明白可以授权的范围。
可以授权的事项，有以下几大类：
1、简单、重复的事情；
2、占用管理者较多时间的但价值不高的事情；
3、风险较小的事情；
4、下属的能力能够去做的事情；
5、下属期待去做的事情；
6、培养下属时，需要去做的事情。
第四，管理者要知道哪些事情不可以授权
有可以授权事情，就应该有不可以授权的事情。
管理者应该知道这几个事情是不可以授权的：
1、风险很大的事情；
2、对组织和部门影响重大的事项；
3、人才的管理；
4、部门的形象、代表的权力；
5、签字、盖章的权力；
6、财务管理、费用管理；
7、上级交代给管理者的事情。
第五，授权完成后，要适时放手
想要授权成功，就要在适当的时候学会放手。
但是放手并不等于放权，也不等于不闻不问。
还是得掌握这几个要点：
1、授权的是工作，而不是责任，管理者仍旧是第一责任人；
2、授权不是放权，还是要给予