企业的采购、出入库管理人员为什么不能是同一个人？下面从几个方面简述原因：
一、企业岗位职责的设定原则
现代管理理论基本上沿用和发展使用西方管理制度的三权分立原则，即管理权、经营权和监督权分权实施，达到各司其职，互相监督的目的，形成管理闭环。
二、生产制造企业一般设有以下几个部门：
（一）生产部
1、负责生产加工产品
（二）采购部：
1、负责根据公司各部门的需求采购原材料和办公用品，在采购之前，采购部需要做市场调查，进行询价，货比三家，大宗物资的采购还可能进行社会公开招标，采购到公司所需的物资；
（三）质检部——根据需求可设1人
1、负责检验生产的产成品是否符合国家、地区、行业和公司对产品的相关要求；
2、负责检验采购的原材料和其他物资是否满足生产的需要和标准；
（四）仓储部——根据需求可设库管1人
1、负责产成品、原材料和其他物资的入库、保管和出库
三、采购、入库和出库需要监督人员的缘由
（一）管理中可能出现的疏漏：
1、采购管理：
在采购的过程中可能出现以次充好、以高价买入低价产品、购入数量与实际入库数量不一致、实际采购物资不能够满足需求部门的需求等情况。
2、仓储管理：
在仓库管理过程中，会出现保管不善，导致库房物资毁损灭失，个别库管监守自盗，用其他同类产品替换原仓库物品等各种情况。
2、财务管理：
财务人员每月至少要盘库一次，盘库时需要库管和其他监督部门人员一起，盘库的原则是：
期末各物资的库存余额=期初库存余额+本期采购入库-本期出库
盘库完之后，如果盘库结果与财务根据上期盘库结果和本期库管提交的入库、出库数据核算之后不一致，那么需要查找不一致的原因，并对涉及出入库的各部门人员进行责任追查。
（二）闭环管理方式
①在采购入库的时候需要质检、库管、采购人、其他人员等配合检查采购的物资是否是质量过关的、数量足额、金额合适、票据合适等情况，确认无误之后相关人员签字确认，并留档保管；
②在出库的时候需要相关人员的签字确认，如涉及到大宗物资如原材料等出库，还需要领取人员根据所需填写领用单，并经部门领导签批，库管放可出库。
③专用采购属于特殊采购，采购验收入库可直接由相关人员领走，在特殊采购登记簿上签字即可。
综上所述：在采购、仓储管理过程中要实行闭环管理，完善管控管理制度和追责制，企业的采购人员不能是库管，同一个库管可以同时负责出入库管理，但是入库需要其他人员进行一起进行并签字确认，出库需要相应的人员签字确认。