前言
行政事业单位预算管理工作存在的问题主要体现在缺乏完善的预算编制体系、缺乏高效的预算执行、缺乏有效的内部控制、相关人员业务素质有待提升等方面。在新时期，行政事业单位要通过增强预算管理意识、建立健全预算监督管理体系、增强预算管理能力、提高财务人员的业务能力和综合素质、实施精细化的预算管理、增强预算绩效管理等措施加强预算管理工作，提高单位预算管理水平，实现高效合理的资金使用，实现对财政资源的优化配置，避免发生资源浪费，良好实现单位预期的财务管理目标，同时促进单位各项工作的规范有序开展，保障单位实现长远的发展。
（一）增强预算管理意识
在新时期，事业单位在预算管理方面进行提升，首先要强化意识，夯实基础意识，确保预算管理相关工作的高效开展。单位要加强对领导层的督促，组织相关人员学习预算管理方面的制度，加深对预算管理的准确认知，充分认识到开展预算工作，不仅要求财务部门全身心投入，还要单位其他部门积极参与和协调配合。行政事业单位要引导全体人员深刻认识到预算管理对于单位运营发展的重要意义，增强单位整体在预算管理方面的意识。单位要加强对财务人员的组织引导，定期开展相关政策教育活动，并促进财务部门加强与各部门的沟通协调，对预算编制加强管理。在编制年度预算的过程中，要组织协调各部门对相关工作的积极参与，并动员各部门人员对预算执行的积极参与，对预算管理方式进行创新，实现全员参与，增强预算编制的科学性，以精细化的工作方法执行预算。
（二）建立健全预算监督管理体系
事业单位要考虑自身各方面的情况，针对预算管理构建并完善监督体系。单位要增强预算监督管理体系顶层设计的科学性，并对内部框架进行完善，从整体上增强预算管理力度。行政事业单位应在内部构建管理监督小组，专门负责编制预算和执行预算，并不定期开展检查工作，实时跟踪预算执行过程中的各项资金支出，严格检查大额支出，避免挪用资金、对支出具体用途进行更改的现象，保障单位合理使用预算资金。同时，要严格检查各项零散支出，防止发生超支问题，有效控制预算执行。行政事业单位还要对预算编制加强检查，实施有效控制，保障其科学性和客观性，防止其与预算执行发生脱钩。行政事业单位要对预算监督考核体系进行构建，督促单位人员对预算管理的积极参与，促进单位预算管理预期目标的良好实现。要对各项量化考核指标进行科学制定，并对预算管理具体工作进行量化处理，细化责任，向具体的个人落实。单位在预算执行过程中，发生偏差，要及时向有关人员追责，同时，将预算执行的实际情况与单位各部门绩效和人员工作绩效相挂钩，鼓励引导单位人员对预算编制和预算执行各项工作的积极参与。行政事业单位要坚决遵守不相容职务分离的原则，加强对预算管理的规范调整，保障相关岗位之间的相互监督和有效制约。
（三）提升预算管理能力
事业单位要加强对财务人员和相关负责人的督促，提高其重视预算编制的程度，确保形成科学的预算编制。预算编制不仅包括复杂的内容，还涉及烦琐的程序，工作难度相对较大。对此，行政事业单位要增强预算管理能力，对预算编制做好统筹规划，在编制预算的具体过程中，要促进各部门加强沟通交流，形成科学的预算编制。行政事业单位要注重改进优化预算编制，形成精细化的预算编制，对预算编制内容进行细化，落实到具体的部门和工作项目上，为后续开展高效良好的预算执行夯实基础。行政事业单位在编制预算的过程中，要合理利用零基编制法，增强预算编制的可行性和科学性。对于预算执行，行政事业单位要采取多样化的措施提高管理能力。对预算执行进行管理，涉及的工作较为复杂，仅凭财务部门难以有效管理预算执行，对此，行政事业单位要督促各部门对预算执行管理工作的配合，全程有效监督预算执行。事业单位加强对预算执行的管理，要严格遵循“先预算，再支出”的工作原则，根据财务部门作出的批复，展开预算执行，禁止对预算进行随意批复，禁止挪用资金，消除徇私舞弊的现象。行政事业单位在落实预算执行的过程中，要实时