一、前言
财务管理工作是企业内部管理中的一项重要的基础工作，随着时代的不断发展以及企业发展的不断改革，对企业财务管理工作也提出了更高的要求。财务危机预警就是新时代背景下企业财务管理工作中新增加的内容，该项工作的有效开展对于企业的健康发展具有重要的意义。
二、企业财务危机预警体系中存在的问题
1.企业缺乏财务风险管理意识
财务危机预警体系的构建与完善是新时代背景下经济发展对于企业发展所提出的最新要求，也是做好企业财务管理工作、促进企业健康发展的必然选择。财务危机预警体系不仅能够为企业财务管理工作的开展提供相应的帮助，同时对于企业的各项业务开展以及企业的资源配置等工作也能够给予科学指导。由此可见，在现阶段企业发展中，从内部发展以及外部环境等多方面情况来看，加强财务危机预警体系的构建都是企业发展中的一项重要工作，而且是十分必要和迫切落实的一项基础工作。然而，从现阶段我国大部分企业的财务危机预警体系构建情况来看，对于财务危机预警体系构建的重视度严重不足，主要是因为缺乏财务风险管理意识，因意识的缺失而造成行动上的受阻。
2.企业财务危机预警指标相对单一
在企业财务危机预警体系的建设中，对于预警指标的设置是非常重要的一个环节，财务危机预警指标是否科学合理，以及是否完善，都会直接影响企业财务危机预警体系的作用发挥，因此，企业相关领导在进行财务危机预警体系的建设过程中，需要加强对预警指标的科学化设置以及不断的优化和完善，才能最大程度地发挥好财务危机预警体系的价值和作用。然而，从企业实际的财务危机预警体系的建设情况来看，预警指标的设置还存在很多问题，具体体现在以下几方面。
其一，财务危机预警指标缺乏科学性与合理性。一方面是企业在设置财务危机预警指标的过程中，并未全面分析企业的实际经营情况以及实际发展需求，同时也没有针对现阶段我国市场经济发展的情况进行全面而深入的分析，而是直接将其他企业财务危机预警体系中所制定的危机预警指标拿来使用，与本企业的现实发展情况不符，也就无法在企业发展与经营中进行有效运用。另一方面是企业在设置财务危机预警指标的过程中，对于企业各项财务数据、财务报表的审核力度不足，无法保障企业财务数据以及信息的准确性和完整性。在不完整的财务信息基础上所设置的财务危机预警指标也就严重缺乏科学性。
其二，企业的财务危机预警指标内容需要进一步的扩充，全面提升其在企业经营与管理中的覆盖范围。由企业的预警指标覆盖面不全，也就无法充分利用财务危机预警来对企业各项工作的开展进行科学的指导。
3.企业缺乏完善的内部控制机制
在企业构建财务危机预警体系的过程中，需要对企业的内部控制机制进行完善和优化，企业的控制机制的建立可以说是保障企业财务危机预警体系科学构建及有效运行的基础和前提。因为通过企业内部控制机制的不断优化和完善，可以对企业整体的经营情况以及财务情况进行全程的动态监督，能够及时地了解企业的财务问题，并针对各种问题进行深入分析，从而保障企业各项财务数据的真实性和完整性，提高企业财务问题分析以及处理的能力。
与此同时，通过内部控制机制的建设，可以全面带动企业工作人员积极主动地参与到财务危机预警工作中，有效提高财务危机预警体系构建的质量和效率。但是，目前我国大部分企业在内部控制机制的建设上还不够完善，缺乏内部控制意识，不能结合企业的现实发展需求合理的构建相应的内控制度以及内控方法。导致企业内部控制工作流于形式，无法达到理想的内部控制效果，也就无法为企业财务危机预警体系的建设提供良好的保障。
4.企业财务管理人才队伍建设有待加强
在传统的企业经营与管理中，财务管理人员主要负责企业财务数据的核算以及分析工作，由于企业以往对于财务风险管理的意识不强，也造成企业财务管理人员自身的责任意识不强。另外，由于企业将发展重心放在了业务拓展上，对于企业财务管理人员的培养工作不够重视，造成企业财务管理人员自身的工作能力、素质水平等都无法得到有效提升。构建企业财务危机预警体系对于企业财务管理人员有了更高的要求，但是就以往企业财务管理人员的素质及能力水平来看，远远无法满足企业财务危机预警体系构建与应用的需求。
导致企业的财务危机预警体系的建设受到了严重阻碍，同时也无法充分保障财务危机预警体系能够在企业发展中充分发挥其应有的作用。为此，企业需要加大对财务管理人员的培养力度，结合财务危机预警体系建设与应用的相关需求，针对性地培养企业财务管理人员。
三、企业加强财务危机预警体系构建的实施策略
1.加强企业财务风险管理意识
企业财务风险管理意识是构建财务危机预警体系的重要基础，只有具备较强的风险管理意识，才能加强对财务危机预警体系建设的重视度，才能从多方面分析，综合各项因素完善财务危机预警体系。因此，企业需要不断强化自身的财务风险管理意识，具体可以从以下几方面来实施。
其一，企业的领导要做到带头作用，能够从自身做起，深入学习和了解有关财务风险管理方面的内容，了解企业财务风险管理的重要性，掌握财务风险管理对于企业的内部控制、业务发展以及经济效益增长等方面的重要作用。从而提高自身的财务风险管理意识，并将企业财务风险管理作为企业重中之重的工作。
其二，要加强对财务危机预警体系相关内容的准确认知，了解该体系构建的原则以及注意事项，能够严格按照相关规定和流程进行财务危机预警体系的构建。比如在构建财务危机预警体系的过程中，需要相关工作人员能够做好充足的准备，包括对企业经营的实际情况的分析和研究、对企业财务状况的深入了解以及对市场经济环境的准确掌握等。做好充足的准备才能保障财务危机预警体系的构建质量，保障财务危机预警体系能够更符合企业的现实发展情况以及未来发展需求。
其三，企业要具备一定的创新意识，尤其是财务部门工作人员，创新意识是保障财务危机预警体系构建和完善的重要基础，因为在社会经济不断发展的过程中，企业所面临的财务危机也将不断的发生变化，只有结合实际发展需求对企业财务危机预警体系进行不断调整和优化，才能保障财务危机预警体系更好的发挥作用，使企业在发展中免受财务危机的影响。
2.构建完善的预警指标体系
构建完善的财务危机预警指标体系是保障财务危机预警体系能够有效发挥作用的关键，企业财务部门工作人员要加强对预警指标体系构建的重视度，结合企业实际发展的情况和需求，采用定性以及定量两种方法相结合的方式来不断扩大财务危机预警指标的覆盖范围，以此来不断提高企业财务危机预警体系的科学性和适用性。通过不断扩大财务危机预警指标能够使财务危机预警体系在应用的过程中更全面地反馈出企业整体的经营情况和财务情况，进而提高企业财务风险辨别能力以及财务风险判断的准确性。
通过科学制定财务危机预警指标可以更深入地发觉企业财务中存在的潜在风险，并通过采取事前预防以及事中控制等手段全面防控企业经营与发展中的财务风险，降低风险发生率，保障企业的健康稳定发展。因此，企业在进行财务危机预警指标的设置时，应该尽最大程度地提高财务危机预警指标的敏感度，这样可以及时地预测出企业财务危机，而不是当财务危机已经发生了才能做出预警。
3.构建完善的内部控制机制
科学完善的内部控制机制的建设是对企业财务危机预警体系构建的基本保障，通过内部控制机制的建设和实施，能够在一定程度上规范和约束企业工作人员的行为，对推动全体工作人员积极配合好财务危机预警管理工作具有重要的作用。为此，企业在进行财务危机预警体系建设的同时，也要加强对内部控制机制的建设，营造良好的内部环境，保障财务危机预警体系的构建和执行。
首先，企业要加强内部岗位职责的明确，将财务危机预警工作与各个部门的各个岗位工作职责相关联，将配合好财务危机预警管理工作作为企业各个部门工作中的一项重要工作。通过对岗位职责的重新明确，为企业工作人员未来的工作开展提供了科学指导，同时也能够有效地规范工作人员的工作态度和工作行为。为了保障财务危机预警体系的顺利构建，企业可以成立专门的监督管理部门，明确部门的工作职责，并配备专业的监督管理人才。
其次，企业要加强对内部监督制度的完善。科学完善的内部监督制度是保障监督管理工作能够顺利实施的重要基础，为此，企业应该结合财务危机预警体系建设与实施的相关需求，并参照企业现实发展的情况，对监督管理制度进行优化和完善，提高企业内部控制工作的质量。
最后，要加大先进技术的应用，通过先进的技术手段可以实现对企业内部各个经营环节的全程监督和控制，对提高企业内部控制效率和质量都有着重要的作用。此外，要进一步强化企业的财务预算管理工作，通过科学的预算管理手段不仅能够实现对企业各项资源的优化配置，同时也能够更全面、更具体地对企业各项业务开展的监督和控制，在一定程度上也能够实现企业财务信息真实性和完整性，促进了企业财务信息的公开透明，为企业财务危机预警体系建设提供良好的财务信息保障。与此同时，企业还要根据现实发展需求，对企业财务危机预警方法进行不断的创新和优化，通过科学的方法进行危机的分析和预测，可以更好地保障风险管理的质量。通常情况下是采用定量分析法以及现金流分析法两种方法进行企业财务危机的分析和预警。
4.加强对财务管理人才队伍的建设
企业要结合财务危机预警体系建设的需求加大对财务管理人员的培养力度，全面提升财务管理人员的综合素质和工作能力，从而打造一支高素质高能力的企业财务管理人才队伍，为财务危机预警体系的建设提供良好的人才保障。
首先，企业要对现有的财务管理人员的素质及能力水平进行全面分析和了解，根据管理人员的实际情况来针对性的制定人才培养计划，从而全面提高人员培训的质量。
其次，在人员培训的内容上要不断地进行优化和完善，不仅要包括财务管理工作的基本理论，同时也要加强对财务管理人员的思想教育，提高管理人员工作的责任感以及提升财务管理人员的财务风险管理意识。此外，还要加强对财务管理人员先进技术的培训，能够紧跟时代发展的步伐，掌握先进的技术和手段，为创新财务危机预警体系提供良好的技术支持。
最后，在财务管理人员培训方法上也要做到多样化，除了集体的讲座培训、专业技术人员的实际指导等，还要开通网络学习渠道，督促财务管理人员每天完成相应的学习任务，定期组织进行考核，以此来促进财务管理人员自主学习和自我提升的积极性，另外还要定期组织工作人员进行工作经验交流以及工作中问题的探讨。
结语
综上所述，新时代发展背景下企业的发展将面临更多的危机和挑战，需要企业领导以及相关工作人员不断提高财务风险管理意识，认识到财务风险管理工作的重要性和必要性。与此同时，加强对企业现实发展情况的分析和研究，结合实际存在的问题构建科学完善的预警指标体系以及内部控制机制，为企业更好地开展财务危机预警工作提供保障。另外，也要加强对财务管理人员自身素质以及工作能力的培养，加强对企业财务管理人才队伍的建设，才能更好地保障企业在新时代背景下健康长远的发展。