年是个极不寻常的年份
新冠疫情爆发蔓延
国际油价断崖式下跌
深度打击了油气市场
生产经营环境遭受剧烈冲击
公司财务系统直面挑战、砥砺前行，认真贯彻局党委各项工作部署，激发价值创造能力，提升服务保障水平，发挥会计监督职能，推动企业健康稳健发展。
亮点一：充分应用税务、国家减困等政策，维护企业合法权益
在应对至年度沧州市税务局稽查工作中，税务人员提出纳税义务时间和“甲供料”缴纳增值税两项问题。通过对税法相关政策的研究，依据工程量确认时间和长距离输送管道工程主材不纳营业税的政策，解决了与税务人员在政策上的分歧。最终确认补缴增值税万元，留底抵扣后，实际缴纳增值税税金54.32万元。
充分利用国家各种税费优惠政策年收到各项退税款.32万元。
利用国家疫情期间优惠政策，节约电费10.11万元，减免三项社会保险费用.57万元，医保费用41.65万元，缓交公积金节约财务费用4.33万元。
利用所得税加计扣除优惠政策，减免应纳所得税额.57万元。
完成年处僵治困及国资委重点亏损子企业人员安置费用及补助资金清算审计工作，申请财政补贴.52万元。占全局收到的补贴总额的75%。
亮点二：完善会计监督体系，提升预算执行力度
为了更好管控项目经营情况，公司制定了目标成本调整机制。全面梳理项目基本情况和目标成本，锁死项目目标利润。每季度核查各项目目标成本，每半年召开专题分析会，严格审核变化较大的项目事项。对项目经营活动、绩效考核及成本监控提供更加准确的数据支持，提升项目经营管控能力。
为了更好的开展项目成本对比分析，将管道项目按工序编制目标成本，建立分工序成本预测模型，对各工序进行总体的进度和成本分析。每月根据工程部门反馈的项目施工进度，按工序目标成本计算应发生成本，与实际发生成本进行对比，找出成本差异原因，调整各工序预计成本，围绕项目经营成果制定纠偏措施。
看点三：全面压缩非生产性支出，推进提质增效专项行动
树立“一切成本皆可降”的理念，增强员工成本意识，认真分析各项费用性质，对于固定费用，梳理业务流程，尽量减少费用支出。根据各单位机关定员人数，分析同类型分公司业务内容，制定详细的可控费用压降指标，同时对指标的完成情况进行实时监控，及时提出预警。积极推进冗员显现化工作，富余人员待工期间执行固定的标准，鼓励后线人员“增收上一线”。对机关附属单位人员实行工资总额包干制，增人不增资，减人不减资，充分调动后勤人员的积极性。
看点四:加强“两金”压控，缓解资金短缺现状
近年来，公司项目持续亏损，导致资金异常紧张。为了走出资金泥潭，规范公司资金使用秩序，制定并实施了《华油工建资金紧平衡管理工作方案》，明确按回款额60%给予支付的原则，确定项目可使用资金额度，调动项目收款积极性。通过一年的实施，在资金依然紧张的局面下，保障重点项目与机构运行的开支后，提高了资金使用效益。同时持续加大了授信业务的开展，建立商业票据使用常态化机制。
公司年初对各责任单位下达“两金”压控指标，财务部门内部指定督办领导协调办理结算收款工作。对难点和重点款项制定专项压控方案，每月定期召开压控分析会议，制定3个月的滚动收款计划，分析欠款未收回原因。本年度全面完成了“两金”压控任务，清收了重点难点款项。虽然公司“两金”规模仍处高位，应收款项已降到亿元以下，实现了应收尽收。