前言
随着经济全球化趋势的加剧，市场竞争越来越激烈，中小企业在生产经营管理模式和方法上还趋于传统落后，特别在成本管理控制理念和方法上相对滞后。价值链管理作为一种全新的企业管理理论，在产、供、销等各个层面对企业生产成本进行科学合理的控制管理，有利于提高企业生产经营综合能力和经济效益，因此做好价值链管理在中小企业中的应用十分必要。
一、价值链概述
企业为了使各项价值活动得到增值，提高经济效益，必须对各个价值链单元活动进行系统化管理并做好优化区分，剔除不增值作业以降低生产产品的综合成本，优化传统意义上的供、产、销单一生产经营模式。中小企业要想在价值链管理中得到更好的应用，实现资源优化配置，必须处理好库存和销售这两个成本消耗中的重要因素问题。
二、价值链管理在中小企业中的应用意义
第一，有利于完整价值链的构建。分析企业每一环节的价值链将企业各部门和作业内部各个环节的价值都放在了同等位置，企业应用价值链系统来应用与优化价值链过程中，需要将作业环节中的价值链与价值活动进行正确识别，同时将价值高和价值低的作业区分开来，随后将价值低的部分价值链进行精简与优化，进而达到重组作业环节让其形成较为系统的价值链的目的。
第二，实现价值链的重构。价值链重构的目的在于将整体企业的战略规划与成本结构进行改变。基于对已有价值链进行识别的前提下重新构建企业价值链，有效优化企业战略规划系统、作业流程组合以及业务流程进而实现企业活动价值的增加。采取该系统能够让企业的综合竞争能力以及成本优势持续提高。相较于以往的成本管理而言，价值链系统可以将成本管控的优点不断放大，有利于成本架构的根本转变，大幅降低中小企业的竞争成本，有利于其综合竞争优势的提升。
第三，可以将中小企业的竞争范围确定下来。通过价值链视角来明确中小企业价值链范围过程中，要求能够正确分析产业价值链，将其视为一个整体并将其整体利润率计算出来。接着进行产业价值链的分解，细分价值链为各个阶段，并对其供应商、顾客以及产业利润率，自身价值链利润率等相应利润率实施评估与比较，有利于中小企业选出最佳的战略决策，将自身投资范围或是参与价值链上的竞争范围缩小，实现竞争针对性、有效性的提升。
三、价值链管理在中小企业应用中存在的问题分析
1.缺乏良好的应用环境价值链管理的优势
虽然被广大企业认可，但对于我国大多数中小企业来说，应用环境不佳和应用成本大成为主要障碍。我国中小企业很大一部分是家族式经营模式，规模小，能耗大，生产经营水平有限，对于价值链等先进管理理念接受和应用不足。对于价值链的横纵向因素不具有主动性，如只能被动接受上游供应商和下游销售企业的报价，在成本管理上没有较强的主动权，从而导致生产成本、销售成本的增加，不利于企业发展。
同时价值链应用具体体现在对生产经营管理各个环节的动态管理，如对企业进出货、市场营销、售后服务、技术开发、人力资源管理和基础设施管理等各个作业活动的数据采集是一个庞大工程，工作成本大，对于只