前言
房地产行业属于资金密集型行业，从立项到正式销售环节需要经历较长的时间，同时也要大量的资金、人力投入，一旦其中某一个环节出现问题，将会引起连锁反应，为企业发展带来不可估量的损失。
资金回笼时间长、国家政策的出台等，都会对该行业的发展带来了一定影响。在新的时代背景下，房产企业要提升财务管理工作的地位，将资金筹集、分配、房屋预售、利润计算和分配等都纳入财务管理范畴中，扩大其管理范围，对每笔资金支出进行动态化监管。但是就目前情况来看，在房地产企业财务管理方面依然存在较多漏洞，包括认识不足、预算管理不到位等，对企业发展造成阻碍。因此，对新形势下房地产企业的财务管理进行分析具有重要意义。
房地产企业做好财务管理工作的意义
（一）有助于提升资金利用率
房地产企业从项目立项到销售环节，时间长、资金投入巨大，资金能否合理利用和企业发展有着密切联系。在财务管理工作中，需要强化对资金的管理，一方面可实现资金的合理分配，另一方面能够有效提升资金利用率，避免浪费，节省成本。
（二）有助于规范企业经营行为
财务报表能够如实反映企业的经营状况，财务工作也可对企业战略发展目标的实现起到引导作用。在企业日常经营管理中，要以完善的制度体系作为约束和引导。领导人员要根据企业的实际发展情况制定完善的管理制度，提升财务工作效率和质量，合理规避财务方面的风险。
（三）有助于实现效益最大化
财务管理的顺利开展，需要以完善的监督机制为保障，对房地产企业的经济活动进行监督和管理，确保财务工作更科学、更规范。当前市场竞争日益激烈，除了要提升项目本身的质量之外，还要加强内部管理，提升财务管理水平，能够实现企业经济、社会效益的最大化。
（四）降低财务风险
房地产项目的建设周期长，资金回笼速度慢，且容易受到市场、国家政策等各方面因素的影响。在投资之前要对各项目的可行性进行深入分析，评估投入和产出之间的关系，财务管理工作的顺利开展，能够减少盲目投资，降低财务风险，为企业稳定发展保驾护航。
二、房地产企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理意识薄弱
房地产企业在开展项目的过程中，会将重点放在经济效益或工程质量方面，企业的经营特点决定了其在经营过程中将会面临更多风险。就目前情况来看，很多企业领导人员对财务管理的认知并不充分，意识淡薄。
随着市场的进一步发展，当前中小型房地产企业数量不断增加，部分企业并没有职业经理，财务管理工作目标的制定，并没有以企业战略发展目标为导向。且由于管理机制并不完善，导致很多工作都无法落到实处，财务工作的价值得不到充分发挥，为企业发展带来严重阻碍。
（二）预算管理机制不健全
不论是企业的经营还是管理，或是项目的开展，都需要大量的资金支持，这是房地产行业的特点决定的。目前很多企业的资金管理、预算管理机制并不健全，资金使用环节具有很强的随意性，项目投资较为盲目，没有对实际情况进行深入考察，造成大量资金、资源的浪费。
房地产企业无法发挥预算管理的真正作用，没有根据项目特点来编制预算，或是对预算执行环节的监管力度严重不足，部分人员利用公职获取私利的现象较为普遍。不仅如此，部分指标的制定也脱离了市场调研和分析，和企业发展严重脱轨，一方面增加了企业的经营成本，另一方面会让企业面临较为严重的财务风险。
（三）融资渠道单一
很长一段时间内，我国房地产企业的主要资金来源都是银行贷款，主要是因为在项目开发过程中，需要大量的资金支持，仅凭借自筹资金和预收款项是远远不够的。银行贷款审批时间长，程序烦琐，从申请到获得资金需要耗费大量时间，且利息高，增加了企业融资成本。除此之外，目前中小型的房地产企业数量越来越多，其抵押物价值不高，难以获得银行信任，银行贷款资金根本无法满足其实际需求，对企业发展带来了严重限制。
（四）缺乏专业财务管理人才
房地产行业是资金密集型行业，一旦涉及大量的资金投入，那么其风险要大大增加，和普通企业相比，对财务人员专业技能的要求就会更高。就目前情况来看，专业财务人员的缺乏，是房地产企业普遍面临的问题，其专业技能有待提升。不仅如此，企业并未重视对财务人员的专业技能培训，内部工作氛围较差，没有责任意识等，都是比较突出的问题，要引起房地产企业领导人员的充分