年2月22-23日
《规划未来的全面预算管理》
凡事预则立，不预则废。
全面预算管理已经成为新时期企业科学化管理不可或缺的重要管理模式。企业通过全面预算管理，规划和实现业务、资金、信息、人才等资源的分配和整合，建立战略驱动的业绩评价，真实反映出业务部门创造的价值，并对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持依据。全面预算管理体系不只能够规划企业未来的发展，同时也是企业风险管理的重要体系和工具。制定全面预算管理体系的重要性不言而喻。企业在执行全面预算管理的过程中，经常会出现以下的困境和思考：
如何把企业战略目标和预算控制紧密起来？
如何解决经营预算执行难、考核难的问题？
预算的准确性如何把握？
预算日常管控的重点是什么？
本课程通过大量的实际案例，体系化解析全面预算管理的建立、实施和应用，帮助学员迅速理解全面预算管理体系的理论、方法和工具，建立能够规划未来、整合资源、管控风险的符合企业自身经营实际情况的预算体系和制度。
1课程收益理念先行，事半功倍学习预算编制、执行和跟踪方法，提升工作效率解决管控难点，提升管理能力2培训特点展示预算编制方法和技巧，通过实战演练学习如何应用互相交流总结，促进提高，实现共同成长通过课堂互动，互相交流，解答预算编制和实施重的实际问题通过讨论和问题解答，确定未来行动的路径和方法3培训对象董事长、总经理及企业高管
业务部门和财务部门经理、主管和其他管理人员其他预算管理相关人员4课程安排课程时间：2月22-23日（8:30签到领取课程讲义，9:00准时上课）
课程费用：4,元/人/2天（不含税价），年卡更优惠
课程地点：武汉华中科技大学
报名方式：扫描下方