人力资源管理是对组织的人员进行的人力资源规划、人才招聘、人才培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的工作；财务管理是对组织运营的财、物进行管理的工作。两者定位的区别在于以下几个方面：1、人力资源侧重人的管理，财务管理侧重财、物的管理；2、人力资源的管理需要财务中资金的支持，反过来财务管理需要人力资源管理才提供合适的财务管理人才；3、人力资源的良好管理能够带来财务的优化，组织财务的良性运转有助于人力资源的管理。
人力资源管理定位于人，通过管理提升人员的主观能动性，从而为企业创造效益；财务管理定位于“钱”，通过对资金的合理运用达到为企业增效的目的。
所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展。财务以公司预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理、税务管理、财务分析与评价等七大财务工作领域为学习及研究对象
财务只是管理单位经济方面的事宜，人力资源管理的对象其中就有财务人员