非原创，转载文章来源：财务管理研究
当今时代，数字化、自动化、智能化成为新的潮流与旋律。各行业财务域管理中，不断引进如AI、区块链、大数据分析等新兴技术，加速推进企业数字化转型步伐。
财务标准化并非一个新课题。在新时期，很多人重视标准化的新内涵，总结了新形势下标准化工作应适应数字化发展，数字化技术促进企业会计信息质量提升的思路。
标准化对于整个企业数字化转型的顶层设计尤为关键。一个科学的标准化体系应该包含如下内容：制度标准化、数据标准化、应用标准化以及迭代标准化。
一、制度标准化
制度是一切工作的准则与前提，在缺乏明确的、先进的制度引导下，其财务标准化、信息化工作都很难落地，或者即便是勉强落地，也很难形成良好的管理闭环。在企业数字化转型的背景下，如果企业制度标准化的第一枪没有打好，那么会导致后续工作举步维艰。
（一）规则导向型制度
以某所在不同数字化建设阶段的报销制度为例。在企业数字化建设初期，财务核算受技术与时代限制，对于报销业务只能采取线下填单，线下签字，线下传递。在此阶段中，制度应主要针对于报销业务的合理性，报销单的填写规范，流程的签字顺序，单据粘贴的要求甚至是原始凭证粘贴单的样表设计等。此时的制度，是一个针对细节的行为准则。
（二）需求导向型制度
随着企业数字化的不断深化，开始引进了大量的先进技术，如商旅平台、网报系统等。此时，财务管理者应及时调整财务制度，在线上填单、审批、记账一体化闭环的情况下，应当弱化并逐步废除线下的流程，将更多的制度用系统逻辑的形式，固化到企业线上报销流程当中。
而制度上的