年，受市场煤价大幅快速上涨影响，公司面临投产以来最大的经营挑战，以资金管理为首的财务管理各项工作亦是困难重重。一年来，财务管理部在公司党委的领导下，贯彻落实集团公司能源保供和提质增效工作要求，讲政治、顾大局，发扬攻坚克难的精神，在抓实提质增效、保障资金安全、降控成本费用、落实税收优惠等方面取得实效，为公司能源保供、经营稳定保驾护航。
全力保障资金安全，助力打赢能源保供攻坚战
一年来，财务管理部将资金管理作为首要工作任务抓紧抓好，上下协同，群策群力，积极与多家银行持续协调，创新融资方式，增加近20亿流贷授信额，共取得借款约19亿元，综合融资成本从年初的4.21%降至3.92%，通过贷款置换、存贷利率调整、提前还贷、取得低利率贷款等方式共压降当年财务费用近万元，影响贷款期财务费用减少近万元，有力保障了公司的资金安全。主动争取煤电支持性专项贷款，其中10月份与国开行签订的10亿元低息保电专项贷款，当月提款2亿元，为集团公司和广东省首笔专项保供贷款；通过国内信用证议付方式取得的一年期贷款，年利率低至2.95%，助力公司坚决打赢能源保供攻坚战。
贯彻落实提质增效，多措并举压控成本费用
一年来，财务管理部全面落实“三提两降一治”要求，制定专项工作方案，树立过“紧日子”思想，要求“一切成本皆可控”，压降一切非必要性支出。加强生产经营联动，在煤价持续高企的情况下，实时