前言
在企业的经济管理过程中，财务预算管理工作有着十分重要的作用，作为至关重要的管理工具，对于企业的良性发展有着巨大的推动作用。通过财务预算管理的有序进行，这样可以为经济管理水平的提升提供必要条件，同时也可以更有效构建更切实可行的现代企业管理制度，进而为其经济效益的有效提升奠定坚实基础。
因此，在企业的经济管理过程中，相关管理者要具备正确的财务预算管理理念，针对现有的财务资源进行更科学合理地利用，进而在企业的投资、融资、经营以及各项财务活动的推进过程中体现出财务预算管理的价值和作用。
一、企业财务预算管理的主要内涵
通常所谓的财务预算管理，主要指的是在一定的预算期内针对企业的财务状况和经营管理成果进行预计和分析，以及在现金收支等相关价值指标的预算方面体现出良好效能的工作内容。从根本上来讲，企业的预算管理工作主要包括两个部分，分别是运营和财务预算等。具体的预算结果在预计利润表中进行充分体现。
财务预算是针对相关财务报表的预算编制，其中主要涉及三种报表，分别是资产负债表、利润表和现金流量表，这些报表的具体内容对于企业既定期限内的财务状况进行充分的反应，同时在相对应的固定期内企业的现金增减完变动情况。
在企业的经济管理过程中，财务预算管理工作有着十分重要的作用和价值，这样可以更有效估算企业在具体发展过程中的财务状况和生产经营状况，同时结合相对应的预算和评估，有针对性地做好预测分析工作，并且制定出与之相对应的财务管理计划，同时通过企业的相关部门对其进行充分的执行，然后严格的监督管理，按照计划的具体内容实现有效操作，这样可以更有效协调企业的经营管理目标和愿景，使各项战略能够有效协调。
在企业的发展过程中，可以更精准有效做好预算的编制，实施和优化完善工作，对于预算编制过程中可能出现的问题进行及时有效的修正，进而更充分体现出企业的经营管理效能，使企业通过调预算管理的有序推进，可以进一步优化和完善自身的经济管理效果，为企业健康稳定的发展和远大目标的实现提供必要的前提。
在实际的发展过程中进一步有效利用预算管理相关措施，这样可以更有效执行企业的战略方针和相关机制，在企业的内部管控方面协调和完善，以此更充分体现出财务预算管理的影响力和重要价值，为企业经济效益和经济管理水平的提升提供必要支持。
二、在企业经济管理过程中融入财务预算管理的主要特征
1、目标性。当前在企业的经济管理过程中越来越广泛的融入财务预算管理的相关内容，在这个过程中呈现出十分显著的目标性特点，也就是说，在企业的经济管理活动中，在强化财务预算管理的时候有着十分显著的目标指向。
在具体的实施环节要结合企业的发展目标和发展战略来进行行之有效地推进，以相对应的战略作为指导方向，以此体现出财务预算管理的效能。同时，在财务预算管理过程中不能违背企业的发展战略和经济管理目标，如果违背了相关战略，此类财务预算管理工作往往适得其反，不够科学合理，所制定出的财务预算管理手段和措施往往也存在不同程度的问题，不能为企业经济管理工作和战略目标的落实提供必要的支持。
因此，在财务预算管理过程中，要打造更为系统完善的财务预算管理体系，使其具备良好的目标指向性和针对性，这样才能为企业健康稳定的发展奠定坚实的基础，同时为其提供必要的支持和保障，为有效落实企业战略目标奠定基础。
2、战略性。在财务预算管理过程中，要充分确保企业的战略能够得到有效落实，因此，在财务预算管理过程中要体现出专业性和长远性，这是财务管理的重要特征。
如果企业的财务预算管理工作没有把战略作为基本的指引方向和指针，也就缺乏了相对应的核心价值，由此导致财务预算管理工作无法体现出完善的效能，所以在财务预算管理过程中要符合企业的战略决策，通过预算管理的有效加强，为战略的实现奠定基础。
企业在编制财务预算的过程中也要充分规避相关风险，在有序经营的基础之上，进一步提升经营管理的针对性，时效性和指向性。要以战略决策为基本的目标指引方向，这样才能充分确保战略的科学合理以及切实可行。
3、系统性。在企业的财务预算管理过程中，涉及两个方面的内容，也就是横向和纵向系统。在横向和纵向的发展过程中，需要体现出财务预算管理的系统性和完善性，这样才能确保各个方面充分融合，紧密相连，进而为企业战略决策，核心管理目标的有效实现提供必要的保障。
在纵向系统方面，企业在财务预算管理过程中要着重做好预算的编制，实施，控制和考核等一系列相关工作，在众多环节中要充分确保相关方面有效衔接，使每一个环节都能够切实衔接，不能脱节，并在实践的过程中进一步形成更为系统完善的预算管理体系和运行机制，在系统的推进过程中体现出优化完善的效果，在完整的体系作用之下，使相关方面密切配合，并且体现出合力的作用。
在横向系统方面，相关部门和各类人员在工作职责和业务范围等方面都要进行互相的联系，充分的合作，形成共享机制，针对各类资源进行有效整合和优化，以此确保各个方面协同推进融合作业，严格按照预算管理的相关目标和经济管理的相关指导有序操作，这样可以更充分体现出财务预算管理的根本价值和真正作用。
4、全面性。企业的预算管理工作充分体现全面性的特点，特别是在经济管理和决策执行的过程中，在全方位、全员性、全程性方面得到充分的体现，这样才能体现出预算管理的综合价值和效能，为预算管理工作根本目标的落实提供必要保障。
在预算管理过程中所涉及的全方位性特点主要指的是预算管理过程中所涉及的内容特别广泛，既包括财务预算，经营预算等，同时在资本预算和投资预算等相关方面也体现出应有的价值。全程性主要指的是在生产经营管理过程中，企业在所有过程和各个环节中进行及时衔接和管理，体现必要的预算管理效能，使各个方面密切配合，顺利衔接，有效规避各类风险或者漏洞等。
5、科学性。在企业的财务管理当中，更充分体现出科学性、有效性的基本原则，在企业的经营管理过程中，对于企业历年来的生产经营状况和财务数据进行更有效的总结和分析，并且根据本企业的未来发展经营管理目标和决策内容有序推进相关工作，进而体现出财务预算管理效果和价值，科学分析和审批财务预算的相关内容，为企业审批财务预算的有序推进提供科学的方法和指导。
三、财务预算管理在企业经济管理中的价值
1、从根本上起到更加良好的规划价值。在企业的经济管理过程中，通过财务预算管理工作的有效加强，可以更有效地进行相应的规划和完善的，企业战略目标的指引之下使财务预算编制更科学合理，且在实践的过程中有效落实，在企业的总预算目标的优化完善方面体现出应有的价值。
2、提到沟通协调的价值。在企业的财务预算管理过程中，通过科学合理的财务预算编制，这样可以使各个部门之间的联系进一步紧密结合，在充分融合沟通的过程中进一步体现出综合价值。责任者可以更有效的认识到企业经济管理的作用和效能，同时在明确自我职责的基础之上，进一步实现各个部门和相关岗位人员的沟通交流，对于各项管理资源进行整合和完善，通过这种方法确保企业的各个组织部门，管理部门保持协调一致，以此体现出企业的预算目标的执行效果。
3、对企业起到良好的监控价值。在企业制定预算目标的同时也设立了与之相对应的绩效考核标准和相关目标，企业目标在具体的操作过程中达到怎样的程度，经营状况呈现出怎样的状态，都可以通过预算管理工作的有效强化得以及时有效的监控，把握企业各项目标的完成情况，同时对于相对应的进度进展和状态水准进行及时有效的监控和把握，以此可以实现更加健康稳定的发展，有更为显著的经营管理成效。
4、有更加良好的绩效考核和评估作用。每一个企业在发展的过程中都需要得到严格细致的绩效考核和监督管理，在这样的情况下，通过预算管理工作的有效加强，这样可以针对员工的等级进行针对性的评估和判断，以相对应的绩效考核指标为基准，为企业的员工绩效评估提供必要的指导和参考，有正确的方向，在具体的发展过程中，结合员工完成预算的情况进行有针对性的评估，这样可以起到良好的优胜劣汰和绩效考核的作用。
5、在更大程度上提升企业的经济效益和市场竞争能力。在企业的财务预算管理过程中，可以为自身经济效益和市场竞争力的提升提供必要的保障。在实际的发展过程中，可以确保企业在立足市场的环境下，在竞争最激烈的市场环境中能够取得应有的影响力和竞争力，进而确保企业更充分的满足市场需求和消费者的客观需要。
结语
总之，我们能够充分明确，针对企业经济管理工作而言，着重做好财务预算管理工作，有着十分重要的作用和价值。因此在实践过程中要高度重视预算管理工作的相关内容，对其主要特点和核心优势都要充分掌握，并且在企业的经营管理和战略决策的全过程中得到有效融合，进而为企业经济管理水平和综合效益的提升奠定基础。