前言
企业在实际运行过程中，对于财务管理工作给予了高度重视，不仅积极地将各种全新模式应用在财务管理工作中，同时也重视财务管理工作的整体效力。旨在通过科学的财务管理工作，为企业实现健康、持续的发展奠定基础。
但是，随着经济的快速发展，部分企业在库存方面出现了一些问题，造成企业的库存成本明显增加，进而导致企业的采购、生产、销售等多个环节支出增加，对于企业发展非常不利。
因此，当前需要在明确零存货模式相关内容的基础上，制定出有效应用零存货开展开展财务管理工作的措施。通过有效降低库存积压风险，促进企业利益最大化，为企业的全面、健康发展奠定基础。
一、零存货模式概述
所谓零存货模式的核心在于对库存的有效利用，促进产品的快速生产，并且要求企业在营销系统上比较完善，能够与零存货管理模式的要求相适应，最大化缩短生产和销售周期，避免无效库存的情况出现。
想要真正实现零存货目标，需要选择适合的实现形式。针对零存货模式来说，在实际落实过程中，主要有三种方式实现，这三种模式需要按照不同的情况，合理的进行选择。一是即进即售，主要是指在产品进入到仓库后，需要第一时间开展销售活动，在正常预期周期内，将产品全部销售完成，真正实现零存货。二是即进半售，其实在即进即售基础上进行，与即进即售相对比来看，对于客户更加宽松，能够在一定程度上接受客户的预定，或者是采用分期付款的形式完成购买，这也是一种有效的自我营销模式。三是超期即售，如果产品超过产品销售周期的情况，在保证产品质量的基础上，又不会影响下一次销售行为，则可以应用超期即售的方式，这里的“送”不仅是营销手段，也是赊销手段，先将产品赊销出去，利用与客户之间达成的协议，实现对过剩产品的有效销售。
二、零存货模式应用在财务管理中的重要性
1.有利于提升资金利用效率
在传统的存货方式应用过程中，企业经常需要面临大量存货的情况，造成企业的大部分资金被存货占用。在这种情况下，不仅造成企业容易出现资金紧张的情况，并且影响了企业业务拓展，造成存货不断增加，形成恶性循环，对企业的积极发展造成影响。近些年随着市场竞争的不断增加，企业对于财务管理工作给予了高度重视，尤其是存货控制方面，提出了更多的要求。而将零存货模式应用在企业的财务管理工作中，能够非常有效地降低企业存货资金占有比例，减少企业的成本投资，大量增加企业流动资金。以此保证企业能够通过不断提升资金利用率，确保企业能够将更多的资金应用在产品研发、销售等其他重要环节中，为企业实现更好的发展提供资金有力支持。
2.有利于降低企业仓库成本
按照相关的调查可以了解到，在传统仓库管理中，需要始终保持一定数量的存货，主要是用于紧急时刻的使用，防止意外情况发生后缺少库存单的支持，影响企业的整体效果。在这种模式下，也造成企业需要在仓库管理中加大投资力度，将更多的费用成本应用在仓库日常运行管理中，尤其是针对一些特殊性质的存货，其在成本费用上非常高，企业将大量资金应用在存货中后，其他环节的运行必然会受到影响，进而影响到企业的整体发展。而零存货模式在企业中的应用，主要将“零库存”为目标开展的管理工作，在目标上即满足企业降低仓库成本的目标，也可以控制企业仓库成本投入，为企业节约更多的资金。
3.有利于提升财务管理效率
针对一个企业来说，财务管理工作的有序开展，能够为企业提供充足的资金保障，是企业发展中重点