麦肯锡曾经做过一次调研：在英国和美国，有五分之一的CEO担任过CFO。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富强企业的CEO中，有20%都曾担任过CFO。可以看出财务能力是企业高层管理者的必备技能，为何财务思维是对企业管理者的硬性要求，是因为财务主要由数据组成，通过数据更能直观的反映出目前公司的经营状况从而做出正确的经营策略。所以，要想管理好一家公司并使其持续良好的发展，企业管理者的学习范畴仅仅只停留在业务层面是远远不够的，学习财务知识同样是身为管理者的必修课之一。近几年，财务管理概念也被国内各大中型企业所认知，陆续安排管理层人员加入对财务管理、企业分析等方面的学习。下面将从财务必要性和财务风险两方面详细介绍财务知识对于公司和管理者的重要性。
一、企业管理者为什么要懂财务
近几年“思维”一词的流行主要指的是对于孩子从小在面对人和事的思维模式上的培养，甚至在企业发展上“思维”理念的倡导也成了主要的经营理念之一，逐渐上升为企业文化的重要组成部分，为何小到孩子大到企业都如此重视“思维”的培养，那是因为思维不仅决定着人的价值观更是判断力和逻辑思考能力形成的重要基石，对于企业来说财务思维的培养尤为重要，因为用财务逻辑思考问题，可通过业务活动在财务上的表现、影响来判断、挖掘和创造价值。
企业生存发展的风向标
现代的商业经营也是一个数字化经营的年代，财务分析是评价企业经营状况的一条重要途径，这就体现出了财务报表的重要性，因为财务报表暗含着无穷的企业经营信息，可以说完备、详尽的会计资料就是一个企业的全面画像。通过这些财务数据可对企业经营、投资等状况进行分析，了解其盈利模式及未来增值空间，使企业在复杂多变的市场中，规避更多风险，制定更有效的财务决策，以使企业可以不断延长生命周期，尽可能地生存下来并发展壮大。同样。企业的不断发展壮大也会让员工更有工作动力，在维护员工稳定性、激发员工动力上也起着重要作用。
企业内部控制的建设和全面预算管理是号称财务界成本管控的两把大刀，在面对企业资产问题如资产流失、内鬼舞弊、财务人员内部挪用公款等方面都起到了严格的把控作用。
资金管理包括预算、现金、应收账款、应付账款多项内容，就要求管理者对于企业资金结构的合理性具备统筹规划的能力，实行财务监督，维护财务纪律。首先要及时组织资金偿还债务，避免出现资不抵债的情况，其次将有限的资源用在刀刃上，把握投资机会，最后建立健全的资产管理责任制度。
二、管理层决策时容易被忽视的财务风险
管理层在决策时会有因对财务知识不了解而忽视某些重要环节从而引发严重后果，这样的情况其实并不少见，而财务思维的形成不仅会帮助企业做出有效的经营决策还有更重要的一点是让企业规避税收风险或财务内控的风险，使管理者在对企业进行涉税风险管理时更加专业，在业务推进过程中清楚哪些涉税雷区可以预知和避免。
企业风险的警示灯
目前企业面临的生存环境越来越复杂，风险管理已经成为企业管理系统的主线和方向，从财务角度看，风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，无疑会对企业的生产经营产生重大影响。应以企业的态度，建立以财务风险管理为核心的风险管理体系。
企业和管理者在决策时如不了解财务风险会对企业带来重大损失，因为伴
随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的提高，企业支出的固定费用将会增加，结果使企业丧失现金偿付能力的可能性也增大了。
由“财”和“务”二字组成的“财务”早已从字面上直观的反映出职责的范畴不光涉及到钱财还有其它事务的方方面面，对应“管理”，二者更像是相辅相成的完善的公司管理制度，也更是管理者需要合二为一的工作能力。具备优秀财务思维的管理者是当下所有公司求贤若渴的人才，学习财务思维是管理者精进个人能力的有力助推，更是稳于金字塔尖于不败的强大武器。