为深入贯彻落实集团公司“精细化管理年”要求，财务共享中心立足“三新一高”，围绕国资委世界一流财务管理体系和集团公司“十四五“财务规划的相关部署要求，深入贯彻落实余剑锋董事长做出的“做实做细，做出标杆管理中心”的批示要求，不断强化系统思维，转变管理理念，坚持“重点突出、全员参与、价值创造“的原则，把精细化管理理念贯穿到中心全年重点工作和各项任务的全过程中去，建立中心权责清晰、流程顺畅、协同高效的精细化管理机制，推动形成“谁精益、谁受益”文化氛围，为实现中心高质量发展提供有力保证。
01
做好宣贯培训，统一思想行动
4月28日，财务共享中心召开精细化管理宣贯培训会，传达了集团公司精细化管理工作要求，阐述了精细化管理的精髓和内涵，讲解了精细化工作实施的方法和步骤，并对下一步精细化工作提出建议和要求。
02
积极部署落实，制定顶层方案
5月20日，制定下发了财务共享中心精细化工作方案，提出精细化工作目标及原则，建立工作组织和工作机制，明确实施计划及节点要求，落实过程控制、宣传总结和考核评价等保障措施，确保方案有效落地。
03
坚持问题导向，组织课题申报
结合财务共享实际进展情况，查摆建设过程中存在的突出问题和不足。聚焦财务共享数智化转型和风险防控的关键，进行精细化分析和诊断，提出改善目标及措施，5月底组织各部门申报一至三项改善课题，确定中心层面的工作改善重点，全力组织推进，进行展示评优。下一步将继续组织全员学习精细化管理改善提案，组织全员申报、实施并评优奖励，激发全员内在创新活力，共同持续改善。
作者
柴皓亮
审校
邹铭芳
编辑
王艳昭
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