前言
一个企业的总体运营情况，与财务管理以及内控水平息息相关，在新的历史时期，只有做好企业内部财务控制工作，才能够确保每一笔资金的正确利用。也只有这样，才能确保企业在未来的发展中不至于“畏手畏脚”。
然而，由当前实际情况分析，受内外部多个因素的影响，多数企业财务内部管理控制方法不科学不合理。企业想要长远发展，就是一定要将内控工作做好，提升培训能力，帮助企业更好发展，现在企业根据自身发展实际情况来选择适合的财务内部控制方法，打造符合企业自身条件的财务内部控制管理体系，加快培养高素质的财务内部控制人员队伍，通过多个方式的共同努力来更好地促进企业现代化，平稳发展。
一、内部控制理论和企业会计的财务管理
企业会计财务管理和内部控制是指企业中财务人员、财会监督管理人员使用科学的控制理论和控制方法来规范和评价企业的财务经营活动，为企业各项生产管理工作的顺利开发提供保障支持，规避企业的财务风险管理问题，提升企业的经济效益。那么，到底什么内控呢？简单来说，就是企业先预定好了一定经营目标，为了能完成这项目标，需要确保资金在使用时原有一条完整的“链条”，能进行自我制约、自我调整、自我完善的行为，通过这些行为能够确保企业一系列方针、政策和经营活动的顺利开展。
二、内控工作开展的重要性
第一，让资金更加安全。企业发展的最终目标就是获取经济效益。通过内控，并且以此为基础，才能更好地保障企业发展过程中各项资金的安全。突出表现为通过内部控制能够对企业预算审批资金利用等进行合理控制，在全面了解企业发展情况的基础上制定出一系列措施来保障企业资金的应用安全，并通过盘点企业资金利用、资金采购、资金支出等工作来提升企业的资金利用率，保障资金安全。
第二，确保会计信息的精准性。内部控制工作的开展对企业会计信息的真实性可靠性、安全性有着较高的要求，通过开展企业会计财务管理内部控制，能够为企业发展提供真实精准的会计信息，在精准化会计信息的整合利用下能够更好地促进企业发展。
第三，提升资金利用率，控制成本消耗，保障利润。由当前的情况进行分析，实施会计财务内部控制管理能够以最少的支出来换取最高的经济利润，通过实施财务管理内部控制，一方面企业能够提升资金利用率，另一方面还能够根据市场变化来制定总采购计划。第四，实现对企业长远发展的有效监督控制。企业财务管理对企业资金运转有着十分重要的影响，通过开展财务管理内部控制工作能够更好地帮助企业运转资金，为企业发展营造出科学合理的财务和会计工作环境，避免财务工作中出现徇私舞弊的现象。
三、内控发展中遇到的问题
目前，企业在实际发展中，内控工作所以存在的问题主要体现在如下几点。
1.对该工作的重要性认识不足
企业的发展与内控工作有关，但由当前的发展情况分析，由于受多因素影响，管理者会将发展的精力放置在业务规模的扩展和经济效益的获得上，没有结合企业发展实际情况来制定出科学合理的财务管理内部控制网络，以及现有的财会内控制度，因此，对于内控工作的发展起到了一定的制约性。
2.企业会计财务管理内部控制管理机制存在缺陷
经过调查研究发现，由于企业会计财务管理内部控制工作发展时间较短，在其发展的过程中也没有打造出完善、独立的内部控制管理体系，在实施财务会计内部控制管理工作的时候仍然沿用以往的管理体系，导致企业财务内部控制体系的建设和企业发展实际情况不相适应，使得企业的发展出现了比较多的问题。
3.制度有待完善
一个企业的财务管理，其内部控制工作想要切实开展，需要有一定的制度进行制约和规范。但是，一些企业在思想层面不够重视的过程中也未能构建相应制度来辅助内控工作的开展，因此总体的工作效率十分低下，且内控工作由于没有规范化的制度作为支撑，在制度不完善的情况下也无法充分调动企业财会人员的工作积极性，最终限制了企业的发展。
4.企业会计财务管理内部控制缺乏监督
由于管理工作中执行过程中，没有必要的监督，在实施财务管理内部中，未能拟定严重的制度，使得企业的内控管理效果不理想，在失去必要监督的情况下，对于财务内部控制的作用，无法充分发挥。
5.工作人员素质不高
良好的企业财务会计内部控制工作不仅需要完善的制度体系以及组织管理支撑，还需要以工作人员的实际工作能力和职业素养作为重要基础保障。在复杂的社会经济背景下，现代企业财务会计工作复杂程度加大，由此对财务会计管理工作人员的个人能力和职业素养也提出了更高的要求，如何结合社会发展的要求来优化企业财务管理会计内部控制成为相关人员需要思考和解决的问题。为了解决问题，人才才是关键。
所以，为了有效促进内控工作的良性发展，需强化工作人员的素质培养。然而，我们由当前的发展情况分析，部分企业未能对相关工作人员开展专业培训，在财务会计管理工作中相关人员仍然使用传统的内部控制方法，导致财务会计管理内部控制无法满足现代社会经济形势的发展要求。
四、现代企业财务管理内控缺陷
当前企业财务管理内控工作的开展，突出了企业发展的全面过程。但是受多个因素的影响，企业内部控制管理制度的制定无法为各经营工作的开展提供必要条件。且在内控工作时，由于大多数情况下无法和员工开展良好的沟通工作，再加上员工履职衔接不顺畅、内外部利益矛盾冲突等问题。
五、企业会计财务管理内部控制发展优化对策
1.提高企业会计财务管理的内控意识
企业财务管理的内控工作，其开展与企业总体战略拟定有着密切的关系。因此，应制定出科学合理的发展战略，加强财务内容控制，开展有效的控制措施，提高企业的社会与经济效益。针对企业财务会计管理人员没有从思想层面上足够重视财务管理内部控制的现象需要相关人员能够通过一系列积极的宣传和引导，帮助财务人员做好财务管理工作，同时重视内控工作的重要性。将财务管理内部控制管理提升到企业在内，发展的高度。从而在有效的财务管理内部控制，约束和规范作用下，更好地带动企业发展。
2.设计科学合理的财务组织管理结构
在财务会计管理工作的过程中，企业要综合分析自身生产经营特点、法人治理结构以及区域分布情况，考虑多个因素，拟定财务管理控制方法，根据严格标准分配不同部门的工作。同时，在企业财务管理内部控制工作开展的过程中还需要加快打造一个完善的责任制度，在责任制度的约束和规范作用下更好地进行内部财务管理和财务控制，最终为整个企业发展战略目标的实现提供支持。企业财务管理机构，需要企业根据实际情况做好计划的拟定，在企业内才能形成科学、合理的财务制度，以公司年度财务计划为参考来筹集能够支撑企业发展的资金，提升企业财务管理水平。
3.打造全面预算约束管理机制
预算指标是在全面预算工作完成之后，立足企业发展实际情况设定的，能够为企业长远发展提供战略支持的计划。全面预算管理机制的打造要着重做好以下几点工作。
第一，提升财务预算管理控制水平。预算制度的制定要符合整个企业发展实际情况，结合企业发展整体财务管理需要和经营目标要求来实施预算管理，在全面调查研究的基础上确定科学、合理的财务预算指标和定额标准。
第二，加强对企业资产的控制。①强化资金控制。通过结算程序的规范、岗位工作的划分和强化来实现对资金的合理控制。②强化固定资产控制。在企业发展的过程中建立健全固定资产管理责任制，在制度的约束作用下控制企业的固定资产。在管理控制资产的过程中可以从各个业务部门中选择靠谱的负责机制和采购评委会，在采购评委会的支持下来审批各个管理决策，制定采购方案。
第三，严格控制财务决策。投资决策也是影响财务决策的重要关键，为此，在组织财务管理工作的时候要加快打造投资责任制。①打造项目责任小组。在项目责任小组的带领下来做好各个项目的准备工作、管理控制工作。②跟踪监控。投资发展部门在发展建设的过程最终要对企业投资项目予以全面的跟踪，对项目实施过程中所发现的各个问题要在第一时间寻找措施予以解决。③目的考核。按照项目实施的可行性研究报告评估指标来开展各项财务管理，在项目竣工和投入生产经营后，公司要组织相关职能部门聘请专业机构来开展专项投资审计。
4.提升企业财务会计内部控制
管理人员的工作能力和职业素质在复杂的经济环境背景下，现代企业想实现长远发展则要强化自身工作，通过提升财管的管理内控人员工作能力，以及提升其职业素养，有效推动工作的发展。在具体的财务管理工作中，可以安排专业人员针对企业会计财务管理内部控制的相关问题，可以为管理人员开展讲解工作，帮助管理者了解内部的控制工作，加强与管理工作的有效联系，从而在心底上真正重视财务管理内部控制工作，为这项工作的顺利开展投入更多的精力参与培训。
在对财务管理内部控制人员开展培训的过程中，企业可以打造出定期培训和不定期培训机制的方式将先进的财务管理内部控制工作理念和工作方法逐渐传授给财务管理工作人员，引导他们在工作中将多学科知识理念应用到具体实践操作中，提升财务管理内部控制工作成效。
5.打造出完善的财务管理内部监督控制体系
在实施财务管理的过程中需要做好内部控制监督，在企业财务管理的过程中要密切