前言
企业面临的内外部环境更加复杂多变，部分企业在发展过程中遇到一系列问题。为了促进企业更好地发展，企业管理人员必须注重业财融合工作，加强精细化管理。在业财融合过程中，企业需要采取多项优化措施，完善战略规划，加强各项业务工作和管理工作，从而促进企业高质量发展。
一、企业推进业财融合的思路
1.加强业财融合团队建设
一方面，企业应该重视专业团队的建设工作，有效提升财务人员的工作效率，以及财务管理工作的时效性和有效性，并且提升企业运营管理水平。另一方面，企业重视专业团队建设，能够推进业财融合，快速了解企业管理过程中存在的问题，并且强化财务人员的风险意识，对企业发展有着非常积极的作用。所以，在业财融合的过程中，企业管理人员必须注重这一环节，为业财融合工作夯实基础。
2.加强培训学习和专题分析
为了有效落实业财融合工作，企业管理人员要注重培训工作，让全体员工都正确认识到业财融合的重要性。企业在运营管理过程中，要注重培养相关人员的专业素质及技能，通过理论知识及业务能力的培训学习，不断提升工作人员的职业素养。为了保障培训工作的有效性，企业管理人员需要完善培训考核机制，并且加强监督，落实相应的奖惩措施。通过定期培训学习，工作人员可以明确自己的工作职责和工作内容，在业务工作开展过程中能够有章可循、有据可依，从而提升各项业务工作的规范性。同时，为了保障财务管理工作效果，企业还要注重开展业财融合的专题分析，深化工作人员对业财融合的认识，及时发现并解决企业运营中存在的财务问题，并且采取一系列措施进行完善，从而帮助企业更好地管控风险，促进企业健康发展。
3.加强信息化建设
随着信息技术的不断发展和广泛应用，各行业领域积极引进信息技术。企业为提升业财融合工作的效率，也要注重应用信息技术，加强信息化建设。企业在业财融合的过程中加强信息技术应用，不但能够快速提升企业的财务管理效率，而且有助于提高业财融合工作的效率。企业管理人员在业财融合工作中，需要完善流程，将财务管理与信息技术有效地结合起来，提升业财融合工作成效。与此同时，为确保各项工作有效开展，企业在业财融合过程中，还要注重学习和掌握先进的信息技术，借鉴成功的业财融合经验，根据企业的发展实际及发展目标进行统筹，制订更加全面、系统、周密、严谨及科学的财务规划。只有这样，才能不断完善经营模式，促进企业更好地发展，从根本上解决企业发展过程中面临的问题。
二、企业推进业财融合存在的问题
1.管理目标不一致
在企业的运营过程中，业务部门和财务部门的职责职能和管理目标存在一定的差异，两个部门在开展各项工作时，容易出现不协调的情况。具体来说，业务部门的工作重点在于帮助企业获得更大的经济效益，不断扩大销售规模，提升市场占有率，重点