前言
随着我国经济结构水平的迅猛发展，市场经济体制也随之发生了极大的调整，在企业管理中，财务管理以及资金管理已经成为当前企业发展的重要内容。企业当中的领导层以及财务管理、资金管理的相关工作人员，必须要清楚的认知到财务管理、资金管理的重要性，从企业内部观念、工作人员、信息化水平等各个方面，健全优化财务管理工作，完善调整资金管理工作。通过应用一系列科学、有效的财务管理方式、资金管理方式，降低企业的投入成本，增强企业在市场竞争中的综合实力，真正实现企业的最佳利润，促进企业经济水平的可持续发展。
一、财务管理用于企业管理中的作用
第一，在企业管理中，应用财务管理，可给予企业在进行投资决策时提供支持依据。一是在进行财务管理时，做好企业当中的成本控制工作，并有效评估其成本存在的风险。企业选择投资的主要目的是获得更多的经济利益，若是投资成效没有得到企业想要的结果，这就说明这一投资属于失败投资。因此，企业在进行投资时，需要做好企业对于投资的成本控制工作，同时，有效评估其成本存在的风险，提升风险意识，尽最大限度的防止风险发生。二是在进行财务管理时，对于投资管理工作进行及时有效的监控。企业刚开始选择投资时，会有许许多多的不同类型的投资项目，而且，每个投资项目都具有其独特的优点，所以，每个投资项目在管理程序工作上也是大有不同的，在相关审批部门中也有差异，因此，在进行财务管理时，相关工作人员需积极分析、总结投资的优点，并进行及时、准确的备案，只有这样，才能确保企业在未来更好的管理投资项目。
第二，在企业管理中，应用财务管理，可有效发挥其中的监督职能，以确保企业资产的增值保值。在大部分的企业管理中，其财务管理都涉及监督职能，可有效制约监督企业中的资产流出情况，这不仅需要相关工作人员具备扎实的专业知识，以及足够的责任心，同时，还严格要求相关工作人员有着关于金融系统的意识，严格执行并及时向上级领导汇报，将财务管理中存在或者是潜在的问题进行及时的报告，从而真正避免问题的发生，确保企业资产的增值保值。
第三，在企业管理中，应用财务管理，可确保利润最大化。当前，企业在进行利润分配时，主要是按照国家颁布的法律法规基础上进行的，除去对投资者的利润，剩下的则是企业得到的净利润。在财务管理中，对于利润的分配管理，是其中一个重要环节，也是其中的一个主要杠杆，通过对于利润的分配管理，可提高企业在管理过程当中的积极性、主动性，并确保企业向稳定的方向长远、高效发展。具体来说，就现阶段的市场经济体制而言，企业实施利润分配的方式主要有两种，即按工作人员的劳动成果分配、按企业的生产要素分配。对于工作人员有企业持股计划的股票，则需要将企业的效益结合工作人员的效益，互相都承担一定的风险，最终共同获得最大化的经济利益。因此，基于当前状况下，怎样应用有效的方式对企业利润进行合理、科学的分配，是现阶段企业财务管理中所特别需要重视的一个问题。
二、资金管理用于企业管理中的作用
第一，在企业管理中，资金是确保企业顺应时代潮流生存、发展的一个主要且不可或缺的动力。企业属于营利性的机构，企业的出发点以及目的都是最大化的获得利益。企业在建设完成后，需要应对非常多的竞争，尤其是对于我国的中小企业来说，其面临的市场竞争十分的激烈。因此，在企业管理中，应用资金管理，尤为重要。现阶段，企业的发展体现在对于自身产品的销售数量增大以及销售收入增多上，而扩大销售收入的方法主要是优化改善产品质量水平，创新改革生产设备、生产技术以及生产工艺，并进一步加强对于企业工作人员专业知识及综合素质的提升，而做到这些的前提是投入充足的物质、人力资源，并积极引进先进的技术水平，实现这些的基础就是企业的资金，由此可见，在企业管理中，应用资金管理，企业通过制定完善、规范、科学的资金筹集以及应用方案，可有效保障企业资金的合理、高效使用，从而促进企业的长远发展。
第二，在企业管理中，应用资金管理，可维持企业在财务上的资金流动性，确保其具有足够的偿债能力。在企业中，供销、生产是其在生产、经营当中的两个关键环节，与此同时，供销、生产也是企业在资金运动过程中的重要内容。在企业管理中，强化对于资金的管理，可以进一步提高企业的经济效益。因此，相关工作人员需及时有效的分析企业某个阶段的全部资金，总结周转过程中资金流动的情况，领导层通过准确的清楚当前企业的资金应用情况，可制定出科学、合理的对于企业的管理策略及管理方案，从而维持企业在财务上的资金流动性，确保其具有足够的偿债能力。
第三，在企业管理中，应用资金管理，可明显避免企业发生舞弊行为。在企业内部的所有环节中，资金是其中一个最容易导致贪污犯罪的环节。因此，在企业管理中，应用资金管理，通过应用一系列有效的管理措施，可辅助企业制定出健全的内部控制制度，并严格执行督促资金管理，以确保企业中的资金收支真正合理合法，可明显避免企业发生舞弊行为。
第四，在企业管理中，应用资金管理，可有效增强企业资金的应用效益，以保证企业利润的最大化。就企业而言，资金的储存量需要维持在合理的水平上，资金过多或资金过少都是不符合规范的。资金过多，会在一定程度上增加成本支出，进而形成浪费资源的现象。资金过少，就会危及偿债能力，导致企业产生一系列的负面影响。由此可见，在企业管理中，应用资金管理，需进行合理、科学的规划。
三、企业管理中政策建议
第一，应集成企业财务管理信息，实现实时共享。第二，应分析整合企业财务信息，本着公开透明原则为内外部决策提供依据。第三，应对与企业功能相匹配财务制度建立，高对企业财务管理者提出权责利相统一规定，并需高度