制造企业引入管理会计的作用管理会计基于财务管理工作，对财务数据进行科学的分析，并将结果应用于企业决策制定和战略规划的过程之中，这不仅有助于提升制造企业的综合竞争力，还能够帮助企业进一步优化财务管理水平，并保证理性决策制定。
1 制造企业引入管理会计的作用
1.1有助于提升综合竞争力
从当前国家整体的经济发展形势来看，企业实现转型升级已成为发展的大趋势。制造企业长期以来一直将经营管理的重点放在生产和销售两个环节，对于企业内部管理，包括财务管理在内的工作存在一定的轻视现象。当前背景下，制造企业的财务管理任务越来越重，所承担的压力也越来越大，这都给财务管理工作提出了更大的挑战。
在目前企业发展过程中，财务工作是其中最为重要的一环，因为财务稳定是企业稳健发展的前提和重要影响因素。所以，制造企业必须要进一步地明确财务工作在运营管理过程中的重要程度。将管理会计引入到制造企业管理中，能够帮助财务管理体系得到进一步的完善，使财务管理水平进一步提升。
与此同时，管理会计的应用还能够帮助财务管理部门结合制造企业当前的发展实际和战略发展方向，建立起自上而下的财务体系，对财务管理实现有效地把控，使财务工作更好的服务于企业管理，为企业高层管理人员从财务角度对企业实行统一调度和作出科学决策提供有力支持，进而帮助企业进一步地提升综合竞争力，更好立足于激烈的市场竞争环境中。
1.2有助于优化财务管理
在全球经济一体化的背景之下，制造企业在财务管理工作开展过程中逐渐出现工作量与日俱增以及工作内容涉及面广等现象，进而导致传统财务会计管理模式难以真正的满足当前企业实际发展的需求。当前全球经济形势下行现象明显，制造企业所面临的外部环境和内部环境也错综复杂，并且处于不断地变化之中，这也导致制造企业的发展处于长期动态变化的过程，企业的管理者难以对企业发展作出较为准确的判断，同时也难以进行确实的掌控。
从财务管理角度来看，制造企业如果无法根据市场的发展需求及时调整经营策略，改变经营思路，那么会在一定程度上对制造企业的长期健康稳健经营起到不利的影响。制造企业将管理会计引入到企业管理过程中，能够帮助企业进一步优化财务管理工作，使财务管理模式更加多元化，使财务管理手段更加的丰富，工作开展也能够更具有条理性和层次感，这在很大程度上能够起到提升财务管理水平，优化财务管理效果的目的。
1.3有助于保证理性决策
在市场环境不断变化和行业竞争越加激烈的情况下，制造企业的管理者所做出的每一个决策对于企业的生存和发展来说都具有直接的影响。财务管理侧重于企业资金运作管理，而管理会计侧重于对企业经营业绩的结果管理，故资金对于企业的生存和发展尤为重要。现金流的有力支持和资金周转的灵活性是衡量企业平稳发展的重要标准之一。管理会计基于现有财务数据来为制造企业的管理者在作出决策前提供参考建议，企业资金在决策作出后的现实情况则是体现决策正确性的主要衡量标准。
制造企业将管理会计应用于决策制定的过程中，能够帮助提升企业相关工作人员对于外部市场的信息收集能力和对于内部企业资金流动信息的收集能力，并且还能够提升其对于市场变化的敏锐程度，进一步地加强对于内外部环境的分析能力，以及对于资金风险的预判能力。从管理工作开展的角度出发，企业相关工作人员通过管理会计能够为企业的管理者从更加专业和更加科学的角度来提供更具有参考性的意见和建议，有助于管理者作出更加理性的决策判断。
2 制造企业在财务管理中应用管理会计的优化建议
由于管理会计在制造企业的财务管理中具有重要的作用，对于企业的可持续发展也有极大的裨益，所以对于前文中所提到的问题，应该有针对性地改进和优化。
2.1提升对管理会计的重视程度
想要优化管理会计在企业财务管理中的应用，首先需要制造企业的管理者进一步提升对管理会计的重视程度。由于财务管理涉及到企业运营中的方方面面，所以管理者除了转变自身的思维理念，还需要有效地听取相关管理会计人员的意见。一方面，需要深刻认识管理会计和企业发展之间的密切联系；
另一方面，也需要深刻思考怎么才能够将管理会计融入到企业管理的实际之中，更好地协调企业各部门参与到管理会计工作的开展中来，并将工作真正的落到实处。值得注意的是，管理会计必须要结合企业自身的发展来进行改革和创新，不能够将教科书上的内容或是其他企业的管理经验直接照搬到自身的公司管理中来，而是需要结合制造企业的实际情况和个性化需求来进行逐一的落实。
2.2统筹规划管理会计的应用范围
制造企业在应用管理会计与财务管理的实际时，需要统筹规划管理会计的应用范围。首先，需要将其作为一项完整的、系统性的工作来进行筹划。企业内部各部门都需要对管理会计有一定的认知和了解，并积极与财务部门进行协调与配合，努力使管理会计的职能获得充分的发挥。
其次，制造企业的管理层也应该赋予负责管理会计的工作人员与实际需求相匹配的工作权限，这样才能够真正地使管理会计与企业的战略发展、运营控制和决策制定等重大问题相联系，使之在这些方面发挥其应有的作用。最后，制造企业要根据管理会计的相关管理规范和实际的需求，结合企业的实际情况来进一步的建立和完善管理会计的相关制度，构建科学实际的工作流程，这样才能保障工作的顺利施行。
2.3加强管理会计的信息化建设
信息化建设对于提升财务管理的水平和效率都有着重要的意义，所以制造企业还需要加强管理会计的信息化建设，以此来为工作的开展提供有力的保障。一方面，制造企业需要通过打造良好的信息化办公环境，引入办公、财务管理、ERP系统等信息化软件来推进管理会计的信息化建设。
另一方面，制造企业也需要基于信息化建设的角度来进一步的优化和完善核算体系和财务数据分析管理体系，这样才能够促使管理会计的信息化建设在规章制度的要求之下真正的落地，让管理会计发挥其应有的效用。
2.4提升工作人员的专业水平
管理会计从业人员的专业水平和综合能力直接影响到管理会计在财务管理中的应用效果，所以还需要着力提升工作人员的专业水平。一方面，企业应该积极引进高水平的人才，通过人才的引进来带动制造企业管理会计工作的水平提升。这作为一种最为立竿见影的人员水平提升方式，需要企业投入较多的人力、物力和财力在人才的招募过程中。
另一方面，企业也可以通过加强对于员工培训来提升工作人员的专业水平。制造企业可以根据实际情况，定期开展有针对性地培训工作，对管理会计的从业人员定期加强专业知识的培训，同时还可以通过介绍先进的案例来开阔从业人员的眼界和思维，使之专业水平获得实质的提升。
结语
管理会计通过科学分析企业财务数据，为财务管理优化和理性决策制定起到了重要作用。制造企业在传统财务管理的基础之上，可以通过积极的运用管理会计相关工具，使管理会计能够较好地发挥数据分析和控制监管的有效职能，让企业可以在新的发展时期更好地适应外部激烈的市场竞争环境，实现企业自身的战略转型和产业升级，获得持续健康发展。