日前，为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。总体来看，这个政策对于未来5-10年的中央企业财务管理的水平要求很高，通过构建大财务、数字化智能化的财务管理体系，与当前新时期建设世界一流企业的要求，新一轮科技革命和产业变革深入发展要求相适应。如何理解？且听龙教授为大家解读。
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视频内容概述
1
总体要求
▲第一，推动四个变革与做好两个协调
财务管理理念变革
组织变革
机制变革
手段变革
统筹发展和安全
注重质量和效率
▲第二，发挥五个功能作用
支撑战略
支持决策
服务业务
创造价值
防控风险
▲第三，达到六个标准
规范
精益
集约
稳健
高效
智慧
▲第四，运用两个手段
以数字技术与财务管理深度融合为抓手
▲第五，增强国有经济的五个能力
竞争力
创新力
控制力
影响力
抗风险能力
▲第六，时间要求
5年：中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。
10-15年：绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
2
财务管理理念变革哪些理念
立足实际的理念
守正创新理念
开放协同理念
精益求精理念
技术赋能理念
底线思维理念
3
组织变革什么？
职能配备上，树立“大财务”观，坚持不缺位、不越位、不错位
解决集权与分权问题，优化管控模式
转变运行机制
拓展服务对象
4
财务管理机制变革什么？
加强关键指标硬约束
加强资源配置硬约束
加强风控规则硬约束
加强政策激励软引导
加强政策激励软引导
5
财务管理功能手段变革
支撑战略：充分发挥预算的战略支撑作用，科学配置财务资源。
支持决策：如何提供准确、高效、多维数据信息，支持理性决策、科学决策，未来需要解决的核心问题。
服务业务：主动融入业务事前、事中、事后全流程，有效识别业务改进的机会和目标，帮助解决业务痛点和难点，为生产运行优化赋能。
创造价值：运用全面预算、成本管控、税务规划等有效工具，通过资金运作、资产管理、资源配置、资本运营等有效手段，主动创造财务价值，促进提升企业价值。
防控风险：健全风险防控体系，加强源头信息与数据的治理，强化穿透监测，实现经营、财务风险精准识别、及时预警、有效处置，为企业持续健康发展保驾护航。
6
强化五项职能
强化核算报告，实现合规精准
强化资金管理，安全高效
强化成本管控，实现精益科学
强化税务管理，实现规范高效
强化资本运作，实现动态优化
7
持续完善五大体系
完善纵横贯通的全面预算管理体系
完善全面有效的合规风控体系
完善智能前瞻的财务数智体
完善系统科学的财务管理能力评价体系
完善面向未来的财务人才队伍建设体系
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